只要工作到位，質(zhì)量事故時完全可以避免的。

地質(zhì)條件較差，圍巖允許暴露時間短的平洞，襯砌支護的合理安排是首先分部開挖掘進，貫通再襯砌。

加強施工生產(chǎn)管理可以降低工程成本。

骨料加工的開路式生產(chǎn)可以調(diào)節(jié)成品骨料的級配。

通過S曲線能夠估算項目超額完成或者拖欠的工程量。

如果項目實際進展的累計完成量在原計劃的S形曲線右側(cè)，表示實際進度比計劃進度超前。

初步設(shè)計中的施工組織設(shè)計全面論證工程施工技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟上的合理性。

最大限度地合理使用資金、勞力、設(shè)備、材料是施工總進度的任務之一。

上級質(zhì)量管理才需要PDCA循環(huán)。

索賠工作是承發(fā)包雙方之間經(jīng)常發(fā)生的管理業(yè)務，是雙方的合作方式，而不是對立。