A.制作績效報告
B.進行考察
C.舉行績效評估會議
D.進行采購審計
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.橫向溝通
B.縱向溝通
C.正式溝通
D.外向溝通
A.適當?shù)貙⒔邮芪募l(fā)其它股東知悉
B.將接受文件并向項目檔案庫歸檔
C.記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗
D.進行項目審計
A.贊助者
B.高級管理人員
C.執(zhí)行機構(組織)
D.客戶
A.項目的組織上,技術上和人員關系上的接口經(jīng)常同時出現(xiàn)。
B.作為項目經(jīng)理,溝通應依據(jù)指揮鏈進行
C.建筑家的參與是對組織規(guī)劃的限制
D.你應該永遠依從老板的指令
A.退讓
B.淡化爭議
C.分辨對錯,解決問題
D.妥協(xié)
A.發(fā)布新簡報
B.制造關于項目的神秘氣氛
C.設立項目的“指揮部”(WAROFFICE.
D.制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導原則
A.施加影響的權力
B.獎勵的權利
C.正式的權力
D.作為專家的權利
A.明確的
B.預算
C.量級
D.詳細的
A.績效報告
B.績效衡量圖表
C.資源生產(chǎn)力分析
D.趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)
A.識別項目各組成部分以分配成本
B.將項目時間表作為成本預算的輸入項
C.進行詳細和精確的成本估計
D.制定成本績效計劃
最新試題
值班人員每日至少()對關鍵網(wǎng)絡線路檢測一次,并做好記錄。每周對防火墻日志及入侵檢測系統(tǒng)分析一次。
()不屬屬于項目財務務績效評估方方法
解決組織中多個項目之間的資源沖突問題,一般不宜采用的方法是()
以下物品嚴禁帶入計算機機房()。
某項目被分解成10項工作,每項工作的預計花費為10萬元,工期為10個月,按照進度計劃,前三個月應該完成其中的3項工作,但是到第三個月底的時候,項目實際只完成了2項工作,實際花費為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進行了分析,以下結論中,()是正確的。
以下哪些是系統(tǒng)開發(fā)員的崗位職責?()
溝通計劃劃的編制過程程不包括())
下列計算機崗位人員可以兼職的是()。
()不屬于風險應對計劃的內(nèi)容
對安裝監(jiān)控的機房重要區(qū)域實行監(jiān)控,監(jiān)控錄像信息至少要保存()個月。