A.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動排序--活動工期估計
B.范圍定義--范圍規(guī)劃--活動定義--活動排序--活動工期估計
C.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動排序--活動定義--活動工期估計
D.活動工期估計--范圍規(guī)劃--范圍定義--活動定義--活動排序
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A.項(xiàng)目計劃執(zhí)行
B.項(xiàng)目計劃開發(fā)
C.進(jìn)度控制
D.整體變化控制
A.隱瞞可能會讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或高層管理難堪的信息
B.充分準(zhǔn)備各種圖表
C.使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表
D.定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時的數(shù)據(jù)資料
A.擁有和歸宿感
B.詳細(xì)的項(xiàng)目計劃
C.指揮和領(lǐng)導(dǎo)
D.共同的目標(biāo)
A.用例圖
B.交互圖
C.活動圖
D.類圖
A.風(fēng)險計劃
B.應(yīng)急計劃
C.進(jìn)度計劃
D.整體計劃
A、人才從內(nèi)部晉升
B、聘用最好的人才
C、技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)秀人員被調(diào)配到項(xiàng)目管理崗位
D、接受過很好的項(xiàng)目管理培訓(xùn)而被調(diào)配到項(xiàng)目管理崗位
A.項(xiàng)目型
B.職能型
C.矩陣型
D.直線型
A.簡單
B.開發(fā)而準(zhǔn)確
C.比較復(fù)雜
D.項(xiàng)目組成員都擁有相同的報告渠道
A、零缺陷(Zero Defect)
B、零庫存(Zero Inventory)
C、100%檢查(100% Inspection)
D、屬性抽樣(Attribute Sampling)
A.集中于質(zhì)量改進(jìn)最關(guān)鍵的問題
B.集中于激發(fā)思考
C.對未來的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測
D.確定過程是否處于控制過程之內(nèi)
最新試題
項(xiàng)目中每個成員都負(fù)有成本責(zé)任,以下關(guān)于成本控制對項(xiàng)目人員要求的敘述中,()是不正確的
在ISO9000:2008質(zhì)量管理體系中,質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說“組織依存于顧客。因此,組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中,()不屬于顧客的范疇
計算機(jī)崗位人員不得有下列行為()。
以下物品嚴(yán)禁帶入計算機(jī)機(jī)房()。
以下哪些是系統(tǒng)操作員的崗位職責(zé)?()
解決組織中多個項(xiàng)目之間的資源沖突問題,一般不宜采用的方法是()
計算機(jī)崗位人員調(diào)離崗位,以下說法正確的是()。
以下對機(jī)房管理的要求正確的是()。
某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作,每項(xiàng)工作的預(yù)計花費(fèi)為10萬元,工期為10個月,按照進(jìn)度計劃,前三個月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作,但是到第三個月底的時候,項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作,實(shí)際花費(fèi)為30萬元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項(xiàng)目的績效情況進(jìn)行了分析,以下結(jié)論中,()是正確的。
值班人員每日至少()對關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)線路檢測一次,并做好記錄。每周對防火墻日志及入侵檢測系統(tǒng)分析一次。