A.對每項活動比較實(shí)際的與計劃的績效
B.表示松弛時間
C.表示關(guān)鍵路線的依賴關(guān)系
D.表示哪些活動能被重新并行安排
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A.網(wǎng)絡(luò)
B.甘特GA.ntt圖
C.里程碑圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.為下一個項目保留所有的資源
B.記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝
C.項目過程歷史報告
D.移交責(zé)任
A.改進(jìn)對成本和工期估算的準(zhǔn)確性
B.減少對項目基準(zhǔn)計劃的需要
C.項目交付物被正式接受的最低要求
D.項目變更請求的增加
A.時間，進(jìn)度和成本
B.管理協(xié)調(diào)和組織安排
C.決策的風(fēng)險和影響
D.工作的質(zhì)量
A.一般的而不是特定的
B.不考慮資源范圍限制而建立
C.現(xiàn)實(shí)的和可達(dá)到的
D.可測量的，無形的和可驗證的
A.未來決策的唯一基準(zhǔn)
B.管理客戶的組織方式
C.對范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識并且評估潛在的變更
D.作為決不會變更的靜態(tài)機(jī)制
A.項目執(zhí)行
B.項目規(guī)劃
C.項目收尾
D.項目審定
A.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動排序--活動工期估計
B.范圍定義--范圍規(guī)劃--活動定義--活動排序--活動工期估計
C.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動排序--活動定義--活動工期估計
D.活動工期估計--范圍規(guī)劃--范圍定義--活動定義--活動排序
A.項目計劃執(zhí)行
B.項目計劃開發(fā)
C.進(jìn)度控制
D.整體變化控制
A.隱瞞可能會讓項目團(tuán)隊或高層管理難堪的信息
B.充分準(zhǔn)備各種圖表
C.使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表
D.定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時的數(shù)據(jù)資料
最新試題
（）不屬于風(fēng)險應(yīng)對計劃的內(nèi)容
解決組織中多個項目之間的資源沖突問題，一般不宜采用的方法是（）
在大型復(fù)雜IT項目管理中，為了提高項目之間的協(xié)作效率，一般建議采用的方法是（）
下列計算機(jī)崗位人員可以兼職的是（）。
煤氣公司司想要在某地地區(qū)高層住宅宅樓之間鋪設(shè)設(shè)煤氣管道并并與主管道相相連，位置如如下圖所示，節(jié)點(diǎn)代表各各設(shè)的管道總長住宅的樓和主主管道位置，，線上數(shù)字代代表兩節(jié)點(diǎn)間間距離（單位位：百米），則煤氣公司鋪則長最短為（）米。
項目范圍規(guī)劃是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程。針對大型、多項目，一般的做法是（）
嚴(yán)格控制各級用戶對遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)信息的訪問權(quán)限，包括訪問的方式和內(nèi)容。應(yīng)建立《遠(yuǎn)程接入登記簿》，凡發(fā)生遠(yuǎn)程接入，必須經(jīng)過批準(zhǔn)，并如實(shí)記錄遠(yuǎn)程接入的（）、（）、（）、（）的問題及批準(zhǔn)和實(shí)施的人員等內(nèi)容。
以下做法法中，（）對對于提高大型型復(fù)雜項目的協(xié)協(xié)作管理幫助助最小
計算機(jī)崗位人員調(diào)離崗位，以下說法正確的是（）。
計算機(jī)崗位人員調(diào)離崗位，必須嚴(yán)格辦理調(diào)離手續(xù)，承諾其調(diào)離后的保密義務(wù)。涉及業(yè)務(wù)保密信息的要害崗位人員調(diào)離單位，必須進(jìn)行（），在規(guī)定的脫密期過后，方可調(diào)離。