A.構(gòu)思階段
B.開(kāi)發(fā)或設(shè)計(jì)階段
C.執(zhí)行階段
D.結(jié)束階段
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A.趕工
B.變更范圍
C.以并行方式而不是序列方式來(lái)實(shí)施進(jìn)行活動(dòng)
D.資源平衡
A.活動(dòng)定義,工期估計(jì)
B.活動(dòng)排序,進(jìn)度制定
C.活動(dòng)規(guī)劃,進(jìn)度制定
D.活動(dòng)排序,工期估計(jì)
A.對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)比較實(shí)際的與計(jì)劃的績(jī)效
B.表示松弛時(shí)間
C.表示關(guān)鍵路線的依賴關(guān)系
D.表示哪些活動(dòng)能被重新并行安排
A.網(wǎng)絡(luò)
B.甘特GA.ntt圖
C.里程碑圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.為下一個(gè)項(xiàng)目保留所有的資源
B.記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝
C.項(xiàng)目過(guò)程歷史報(bào)告
D.移交責(zé)任
A.改進(jìn)對(duì)成本和工期估算的準(zhǔn)確性
B.減少對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的需要
C.項(xiàng)目交付物被正式接受的最低要求
D.項(xiàng)目變更請(qǐng)求的增加
A.時(shí)間,進(jìn)度和成本
B.管理協(xié)調(diào)和組織安排
C.決策的風(fēng)險(xiǎn)和影響
D.工作的質(zhì)量
A.一般的而不是特定的
B.不考慮資源范圍限制而建立
C.現(xiàn)實(shí)的和可達(dá)到的
D.可測(cè)量的,無(wú)形的和可驗(yàn)證的
A.未來(lái)決策的唯一基準(zhǔn)
B.管理客戶的組織方式
C.對(duì)范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)并且評(píng)估潛在的變更
D.作為決不會(huì)變更的靜態(tài)機(jī)制
A.項(xiàng)目執(zhí)行
B.項(xiàng)目規(guī)劃
C.項(xiàng)目收尾
D.項(xiàng)目審定
最新試題
計(jì)算機(jī)機(jī)房應(yīng)設(shè)置哪些登記簿(表)?()
三個(gè)備選選投資方案的的決策損益表表如下,如果果采用最大最最小決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(悲觀主義義),則選擇()
值班人員每日至少()對(duì)關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)線路檢測(cè)一次,并做好記錄。每周對(duì)防火墻日志及入侵檢測(cè)系統(tǒng)分析一次。
以下哪些是系統(tǒng)維護(hù)員的崗位職責(zé)?()
在大型復(fù)雜IT項(xiàng)目管理中,為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率,一般建議采用的方法是()
對(duì)重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要配備備用設(shè)備,制訂應(yīng)急處理方案并定期演練,要定期檢查()情況。
項(xiàng)目范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍并編寫(xiě)項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)的過(guò)程。針對(duì)大型、多項(xiàng)目,一般的做法是()
以下哪些是系統(tǒng)操作員的崗位職責(zé)?()
計(jì)算機(jī)崗位人員設(shè)置必須實(shí)行()、()的原則。
計(jì)算機(jī)崗位人員不得有下列行為()。