A.請求建議書（RFP）
B.擔保式邀標
C.談判協(xié)商價格
D.采購貨單
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.對合同交付物的定義出現(xiàn)問題
B.項目分包的程度
C.所簽約的工作復雜性
D.合同類型
A.轉(zhuǎn)移
B.回避
C.降低
D.接受
A.一致性
B.遞增比率
C.遞減比率
D.指數(shù)
A.項目經(jīng)理的風險厭惡系數(shù)
B.總的項目風險事件
C.項目風險的預期估價
D.范圍規(guī)劃
A.項目經(jīng)理如何有效地與團隊建立關(guān)系
B.項目經(jīng)理在組織層級中的地位
C.項目的規(guī)模和性質(zhì)
D.項目經(jīng)理的薪水和年齡
A.專制式
B.安撫式
C.促進式
D.法制式
A.項目辦公室備忘錄
B.項目辦公室指示
C.項目團隊會議
D.正式的報告
A.向上自由流
B.水平自由流
C.不受限制的交流
D.項目經(jīng)理利用其與項目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力
A.誰負責項目的一般的和操作性的管理
B.在每個活動上必須并且能咨詢誰
C.專門化的責任被安排分配在哪里
D.每個活動要什么時候完成
A.公司的文化
B.項目經(jīng)理對于所安排的職能資源的相對影響程度
C.項目規(guī)模對于公司的重要性
D.信息流
最新試題
下列計算機崗位人員可以兼職的是（）。
以下哪些是系統(tǒng)操作員的崗位職責？（）
以下對人員進出機房管理的要求正確的是（）。
三個備選選投資方案的的決策損益表表如下，如果果采用最大最最小決策標準準（悲觀主義義），則選擇（）
某項目被分解成10項工作，每項工作的預計花費為10萬元，工期為10個月，按照進度計劃，前三個月應該完成其中的3項工作，但是到第三個月底的時候，項目實際只完成了2項工作，實際花費為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。
以下物品嚴禁帶入計算機機房（）。
在ISO9000：2008質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點”。并解釋說“組織依存于顧客。因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中，（）不屬于顧客的范疇
計算機崗位人員調(diào)離崗位，必須嚴格辦理調(diào)離手續(xù)，承諾其調(diào)離后的保密義務(wù)。涉及業(yè)務(wù)保密信息的要害崗位人員調(diào)離單位，必須進行（），在規(guī)定的脫密期過后，方可調(diào)離。
值班人員每日至少（）對關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)線路檢測一次，并做好記錄。每周對防火墻日志及入侵檢測系統(tǒng)分析一次。
（）不屬屬于項目財務(wù)務(wù)績效評估方方法