單項選擇題項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團隊時，經(jīng)常會碰到障礙。由于項目角色和責(zé)任的安排，為了避免矛盾沖突，項目經(jīng)理應(yīng)該（）

A.設(shè)計一個項目團隊責(zé)任分配矩陣
B.職能小組之間避免分享詳細工作情況
C.嚴密監(jiān)控團隊活動
D.親自指導(dǎo)團隊的工作活動


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2.單項選擇題能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是（）

A.項目章程
B.項目計劃
C.進程報告
D.范圍變更控制流程

3.單項選擇題在項目生命期哪一階段，消除風(fēng)險可使項目損失最??？（）

A.項目立項和審定
B.項目規(guī)劃
C.項目執(zhí)行
D.項目收尾

4.單項選擇題在項目作出重要變更時，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負責(zé)批準或拒絕變更要求的（）

A.項目干系人
B.變更控制委員會
C.領(lǐng)域事務(wù)專家
D.項目經(jīng)理

5.單項選擇題在下列哪一環(huán)境下，你最有可能會外購商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們？（）

A.你的公司生產(chǎn)能力過剩，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)
B.你的公司沒有多余的生產(chǎn)能力，而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)
C.對于你所打算采購的商品或服務(wù)，有許多可靠的賣主，但是賣主不能達到你要求的質(zhì)量水平
D.商品或服務(wù)在設(shè)計或特性上是要保密的

6.單項選擇題用以描述項目終止使用條款，并刺激眾賣主之間競爭，讓承包商承擔(dān)實施工作的風(fēng)險的文件，被稱為（）

A.設(shè)計規(guī)格要求
B.功能規(guī)格要求
C.績效要求
D.項目規(guī)格要求

7.單項選擇題當(dāng)使用邀標(biāo)（IFB）外購方式時，你通常應(yīng)該做所有下列事項，除了（）

A.對所要求的產(chǎn)品或服務(wù)，制定清楚簡明的描述說明書
B.制定你所愿支付的價格
C.向所有潛在的有資格的賣主公開競標(biāo)
D.為投標(biāo)者提供一次預(yù)競標(biāo)會議

8.單項選擇題下列的哪一項不是一個可行的外購方法？（）

A.請求建議書（RFP）
B.擔(dān)保式邀標(biāo)
C.談判協(xié)商價格
D.采購貨單

9.單項選擇題在已簽完合同后，對于承包商去實施完成所簽約的任務(wù)活動的能力，下列哪一項最沒有影響力？（）

A.對合同交付物的定義出現(xiàn)問題
B.項目分包的程度
C.所簽約的工作復(fù)雜性
D.合同類型

最新試題

項目范圍規(guī)劃是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程。針對大型、多項目，一般的做法是（）

題型：單項選擇題

（）不屬屬于項目財務(wù)務(wù)績效評估方方法

題型：單項選擇題

以下做法法中，（）對對于提高大型型復(fù)雜項目的協(xié)協(xié)作管理幫助助最小

題型：單項選擇題

三個備選選投資方案的的決策損益表表如下，如果果采用最大最最小決策標(biāo)準準（悲觀主義義），則選擇（）

題型：單項選擇題

以下哪些是系統(tǒng)維護員的崗位職責(zé)？（）

題型：多項選擇題

解決組織中多個項目之間的資源沖突問題，一般不宜采用的方法是（）

題型：單項選擇題

計算機崗位人員調(diào)離崗位，必須嚴格辦理調(diào)離手續(xù)，承諾其調(diào)離后的保密義務(wù)。涉及業(yè)務(wù)保密信息的要害崗位人員調(diào)離單位，必須進行（），在規(guī)定的脫密期過后，方可調(diào)離。

題型：填空題

機房內(nèi)嚴禁帶入易燃、易爆、易污染、強磁性等危險物品，嚴禁使用非專用存儲介質(zhì)，不得將（）、（）等與工作無關(guān)的物品帶進機房。

題型：填空題

以下哪些是系統(tǒng)管理員的崗位職責(zé)？（）

題型：多項選擇題

對安裝監(jiān)控的機房重要區(qū)域?qū)嵭斜O(jiān)控，監(jiān)控錄像信息至少要保存（）個月。

題型：單項選擇題