單項選擇題如果一個項目經(jīng)理對風(fēng)險難以忍受，他是（）

A.厭惡風(fēng)險的
B.能承受風(fēng)險的
C.不愿意有風(fēng)險的
D.有辦法的


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1.單項選擇題項目經(jīng)理和項目團隊如何以及選擇運用哪一溝通技術(shù)，以便在項目利害相關(guān)者之間交流信息？（）

A.他們分析團隊成員的經(jīng)驗和專長
B.他們決定項目的關(guān)鍵路線
C.他們不分析所預(yù)料到的項目環(huán)境
D.使用掙值分析，他們決定是否進展順利

2.單項選擇題項目經(jīng)理應(yīng)該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是（）

A.文件記錄
B.反饋
C.成本
D.消除障礙

3.單項選擇題團隊會議想要進行信息的發(fā)出，接收，和傾聽。為了確保團隊會議有效，項目經(jīng)理會（）。

A.堅持非常緊湊的無偏差的議程
B.準備好應(yīng)付處理講話過多的成員
C.在決策之前安排好角色和責任
D.不遵守進度控制或責任日期

5.單項選擇題項目溝通管理可以最適當?shù)孛枋鰹橐龑?dǎo)或監(jiān)督（）

A.我們傾聽的方式
B.我們說的方式
C.我們感覺的方式
D.項目信息的交換

6.單項選擇題在項目中，下列的哪一項沒被看作是職能組織的一個劣勢？（）

A.職能群組之間的沖突
B.以職能為導(dǎo)向的觀念思想
C.負責整個項目的中央集權(quán)的出現(xiàn)
D.跨職能活動的整合困難

7.單項選擇題在項目管理環(huán)境中，展示項目管理的領(lǐng)導(dǎo)力可以通過所有下列事項，除了（）

A.員工對項目的貢獻
B.組織混亂
C.進行決策時，凈現(xiàn)值NPV比技術(shù)優(yōu)勢更重要
D.項目經(jīng)理的績效

9.單項選擇題下列哪一項不屬于今天通常接受的質(zhì)量觀點？（）

A.質(zhì)量必須被計劃安排進入產(chǎn)品和服務(wù)之內(nèi)
B.質(zhì)量只能通過完全的檢驗來加以改進
C.改進的質(zhì)量省錢而且增加生意
D.質(zhì)量是以客戶為中心導(dǎo)向的

10.單項選擇題下列哪一項不屬于現(xiàn)代質(zhì)量保證的原則？（）

A.使工人對質(zhì)量問題負責
B.零缺陷方案計劃
C.連續(xù)的改進
D.質(zhì)量成本