A.規(guī)格文件
B.甘特圖
C.藍(lán)皮書
D.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT圖
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A.厭惡風(fēng)險(xiǎn)的
B.能承受風(fēng)險(xiǎn)的
C.不愿意有風(fēng)險(xiǎn)的
D.有辦法的
A.他們分析團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)和專長(zhǎng)
B.他們決定項(xiàng)目的關(guān)鍵路線
C.他們不分析所預(yù)料到的項(xiàng)目環(huán)境
D.使用掙值分析，他們決定是否進(jìn)展順利
A.文件記錄
B.反饋
C.成本
D.消除障礙
A.堅(jiān)持非常緊湊的無(wú)偏差的議程
B.準(zhǔn)備好應(yīng)付處理講話過(guò)多的成員
C.在決策之前安排好角色和責(zé)任
D.不遵守進(jìn)度控制或責(zé)任日期
A.專制式
B.倫理式
C.安撫式
D.授權(quán)式
A.我們傾聽(tīng)的方式
B.我們說(shuō)的方式
C.我們感覺(jué)的方式
D.項(xiàng)目信息的交換
A.職能群組之間的沖突
B.以職能為導(dǎo)向的觀念思想
C.負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的中央集權(quán)的出現(xiàn)
D.跨職能活動(dòng)的整合困難
A.員工對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)
B.組織混亂
C.進(jìn)行決策時(shí)，凈現(xiàn)值NPV比技術(shù)優(yōu)勢(shì)更重要
D.項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效
A.返工
B.維修保證
C.質(zhì)量控制
D.預(yù)防
A.質(zhì)量必須被計(jì)劃安排進(jìn)入產(chǎn)品和服務(wù)之內(nèi)
B.質(zhì)量只能通過(guò)完全的檢驗(yàn)來(lái)加以改進(jìn)
C.改進(jìn)的質(zhì)量省錢而且增加生意
D.質(zhì)量是以客戶為中心導(dǎo)向的
最新試題
項(xiàng)目范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍并編寫項(xiàng)目說(shuō)明書的過(guò)程。針對(duì)大型、多項(xiàng)目，一般的做法是（）
以下哪些是系統(tǒng)管理員的崗位職責(zé)？（）
計(jì)算機(jī)崗位人員調(diào)離崗位，以下說(shuō)法正確的是（）。
以下對(duì)機(jī)房消防管理的要求正確的是（）。
以下哪些是系統(tǒng)維護(hù)員的崗位職責(zé)？（）
值班人員每日至少（）對(duì)關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)線路檢測(cè)一次，并做好記錄。每周對(duì)防火墻日志及入侵檢測(cè)系統(tǒng)分析一次。
某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作，每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬(wàn)元，工期為10個(gè)月，按照進(jìn)度計(jì)劃，前三個(gè)月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作，但是到第三個(gè)月底的時(shí)候，項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作，實(shí)際花費(fèi)為30萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對(duì)該項(xiàng)目的績(jī)效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。
以下對(duì)人員進(jìn)出機(jī)房管理的要求正確的是（）。
計(jì)算機(jī)崗位人員是指從事涉及資金和金融秘密信息的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、維護(hù)、管理和操作工作的人員，包括（）、（）、（）和（）。
以下對(duì)機(jī)房管理的要求正確的是（）。