A.矩陣型
B.項(xiàng)目型
C.職能型
D.任何組織
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A.目前我們希望89％的總項(xiàng)目成本超過計(jì)劃
B.當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)我們將會(huì)花費(fèi)89％以上
C.你的項(xiàng)目?jī)H進(jìn)展到計(jì)劃的89％
D.你對(duì)項(xiàng)目的每美元投資中只收回89美分
A.從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷
B.專家主觀意見
C.層次分析過程
D.猜測(cè)
A.活動(dòng)的總時(shí)差（float）
B.只有最早開始（early start）與最晚開始時(shí)間（late Start）
C.關(guān)鍵路徑（critical path）
D.A和C
A.計(jì)劃（Planning）
B.啟動(dòng)（Initiating）
C.收尾（Closing）
D.項(xiàng)目可行性研究（Project feasibility study）
A.進(jìn)度計(jì)劃和成本控制分析的質(zhì)量
B.客戶滿意度
C.定義客戶需求時(shí)客戶的妥協(xié)
D.通過“鍍金”超越客戶的要求
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.訊息的發(fā)送者
C.訊息的接受者
D.訊息的發(fā)送和接受者
A.工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物
B.有特定標(biāo)志符的工作
C.屬于報(bào)告中的需求層次
D.可以分配到多于一個(gè)組織單元的工作
A.職能型
B.矩陣型
C.項(xiàng)目型
D.強(qiáng)矩陣型
A.AOA，PERT和CPM
B.PERT，CPM和GERT
C.前導(dǎo)圖法、箭線圖法、條件網(wǎng)絡(luò)圖法
D.AON，AOA和PDM
A.業(yè)務(wù)流程
B.客戶需求
C.產(chǎn)品規(guī)格說明書
D.控制變更流程
最新試題
計(jì)算機(jī)崗位人員調(diào)離崗位，以下說法正確的是（）。
溝通計(jì)劃劃的編制過程程不包括（））
對(duì)安裝監(jiān)控的機(jī)房重要區(qū)域?qū)嵭斜O(jiān)控，監(jiān)控錄像信息至少要保存（）個(gè)月。
項(xiàng)目范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍并編寫項(xiàng)目說明書的過程。針對(duì)大型、多項(xiàng)目，一般的做法是（）
在ISO9000：2008質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說“組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求。滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望”。以下對(duì)象中，（）不屬于顧客的范疇
對(duì)重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要配備備用設(shè)備，制訂應(yīng)急處理方案并定期演練，要定期檢查（）情況。
三個(gè)備選選投資方案的的決策損益表表如下，如果果采用最大最最小決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（悲觀主義義），則選擇（）
值班人員每日至少（）對(duì)關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)線路檢測(cè)一次，并做好記錄。每周對(duì)防火墻日志及入侵檢測(cè)系統(tǒng)分析一次。
計(jì)算機(jī)機(jī)房應(yīng)設(shè)置哪些登記簿（表）？（）
以下哪些是系統(tǒng)開發(fā)員的崗位職責(zé)？（）