A、對已識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述和定義
B、應(yīng)對策略實(shí)施后，期望的殘留風(fēng)險(xiǎn)水平
C、應(yīng)對策略實(shí)施后，項(xiàng)目管理人員的表現(xiàn)
D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)算和時(shí)間備用安排
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A、確定干系系人的溝通信信息需求
B、描述信息息收集和文件件歸檔結(jié)構(gòu)
C、確定信息息傳遞的技術(shù)術(shù)或方法
D、把所需要要的信息及時(shí)時(shí)提供給干系系人
A、假設(shè)性問題
B、探尋式問題
C、開放式問題
D、封閉式問題
A、評標(biāo)委員會算出的評標(biāo)價(jià)
B、招標(biāo)人編制的預(yù)算價(jià)
C、中標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)
D、所有投標(biāo)人的價(jià)格平均值
政府采購項(xiàng)目的招標(biāo)過程應(yīng)按照以下（）的程序開展
①項(xiàng)目技術(shù)可行性分析
②采購人編制采購計(jì)劃，報(bào)上級單位審批，并確定招標(biāo)方式
③采購人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件，發(fā)出招標(biāo)公告
④出售招標(biāo)文件并對潛在投標(biāo)人進(jìn)行預(yù)審
⑤項(xiàng)目論證，編寫投標(biāo)文件
⑥接受投標(biāo)人的標(biāo)書
⑦制定評標(biāo)的評審標(biāo)準(zhǔn)
⑧開標(biāo)及評標(biāo)，依據(jù)評標(biāo)原則確定中標(biāo)人
⑨發(fā)送中標(biāo)通知書，簽訂合同
A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨
B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
C、⑦②③④⑤⑥⑧
D、⑦②③④⑥⑧⑨
A、工作概述
B、賬戶編碼
C、管理儲備
D、資源需求
A、資源矩陣
B、項(xiàng)目構(gòu)成科目表
C、活動清單
D、物料清單
A、總時(shí)差為3天
B、自由時(shí)差為1天
C、總時(shí)差為2天
D、自由時(shí)差為2天
A、關(guān)鍵路徑分析
B、網(wǎng)絡(luò)圖分析
C、PERT分析
D、關(guān)鍵鏈分析
A、行政收尾
B、合同收尾
C、變更收尾
D、管理收尾
A、可行
B、不可行，主要是變更不能分級別，應(yīng)統(tǒng)一管理
C、不可行，分四級可以，但審批都應(yīng)由CCB批準(zhǔn)
D、不可行，標(biāo)準(zhǔn)變更規(guī)定有問題
最新試題
計(jì)算機(jī)崗位人員設(shè)置必須實(shí)行（）、（）的原則。
計(jì)算機(jī)崗位人員不得有下列行為（）。
值班人員每日至少（）對關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)線路檢測一次，并做好記錄。每周對防火墻日志及入侵檢測系統(tǒng)分析一次。
以下做法法中，（）對對于提高大型型復(fù)雜項(xiàng)目的協(xié)協(xié)作管理幫助助最小
以下哪些是系統(tǒng)開發(fā)員的崗位職責(zé)？（）
某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作，每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬元，工期為10個(gè)月，按照進(jìn)度計(jì)劃，前三個(gè)月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作，但是到第三個(gè)月底的時(shí)候，項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作，實(shí)際花費(fèi)為30萬元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項(xiàng)目的績效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。
在大型復(fù)雜IT項(xiàng)目管理中，為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，一般建議采用的方法是（）
計(jì)算機(jī)崗位人員設(shè)置必須實(shí)行權(quán)限分散、不得交叉覆蓋的原則，以下說法正確的是（）。
以下哪些是系統(tǒng)管理員的崗位職責(zé)？（）
三個(gè)備選選投資方案的的決策損益表表如下，如果果采用最大最最小決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（悲觀主義義），則選擇（）