A、建立統(tǒng)一一的項目過程程，以提高協(xié)協(xié)作效率
B、加強項目目團隊管理，制定有效的的溝通機制
C、在項目組組織內(nèi)要約定定統(tǒng)一的信息息采集、發(fā)送、報告的機制制
D、大型項目目經(jīng)理采用““間接管理”的方式，將將大項目分解成成粒度盡量小小的項目群
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、子項目制定各自的項目范圍說明書，作為與任務(wù)委托者之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)
B、項目范圍說明書要由項目組撰寫，是項目組和任務(wù)委托者之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)
C、不必將子項目的變更納入到項目的范圍之內(nèi)
D、項目范圍一旦確定就不允許發(fā)生變更
A、建立一個信息共享平臺，各項目可以按照不同權(quán)限瀏覽或編輯相應(yīng)信息
B、為每個項目建立信息平臺，記錄自己所起草的各類記錄
C、為每一個項目單獨建立一套合適的過程規(guī)范
D、在各個項目之間引入競爭機制
A、制定資源計劃時，每個項目預(yù)留盡量多的資源富余量
B、檢查組織內(nèi)部的資源使用情況，看是否有資源分配不合理的情況
C、制定資源在項目間分配的原則，重要的項目優(yōu)先得到資源
D、將組織中的資源進行統(tǒng)一管理，避免資源浪費和過度使用
A、對已識別的風(fēng)險進行描述和定義
B、應(yīng)對策略實施后，期望的殘留風(fēng)險水平
C、應(yīng)對策略實施后，項目管理人員的表現(xiàn)
D、風(fēng)險應(yīng)對預(yù)算和時間備用安排
A、確定干系系人的溝通信信息需求
B、描述信息息收集和文件件歸檔結(jié)構(gòu)
C、確定信息息傳遞的技術(shù)術(shù)或方法
D、把所需要要的信息及時時提供給干系系人
A、假設(shè)性問題
B、探尋式問題
C、開放式問題
D、封閉式問題
A、評標(biāo)委員會算出的評標(biāo)價
B、招標(biāo)人編制的預(yù)算價
C、中標(biāo)人的投標(biāo)價
D、所有投標(biāo)人的價格平均值
政府采購項目的招標(biāo)過程應(yīng)按照以下（）的程序開展
①項目技術(shù)可行性分析
②采購人編制采購計劃，報上級單位審批，并確定招標(biāo)方式
③采購人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)編制招標(biāo)文件，發(fā)出招標(biāo)公告
④出售招標(biāo)文件并對潛在投標(biāo)人進行預(yù)審
⑤項目論證，編寫投標(biāo)文件
⑥接受投標(biāo)人的標(biāo)書
⑦制定評標(biāo)的評審標(biāo)準(zhǔn)
⑧開標(biāo)及評標(biāo)，依據(jù)評標(biāo)原則確定中標(biāo)人
⑨發(fā)送中標(biāo)通知書，簽訂合同
A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨
B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
C、⑦②③④⑤⑥⑧
D、⑦②③④⑥⑧⑨
A、工作概述
B、賬戶編碼
C、管理儲備
D、資源需求
A、資源矩陣
B、項目構(gòu)成科目表
C、活動清單
D、物料清單
最新試題
以下對人員進出機房管理的要求正確的是（）。
某項目被分解成10項工作，每項工作的預(yù)計花費為10萬元，工期為10個月，按照進度計劃，前三個月應(yīng)該完成其中的3項工作，但是到第三個月底的時候，項目實際只完成了2項工作，實際花費為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。
解決組織中多個項目之間的資源沖突問題，一般不宜采用的方法是（）
以下對機房管理的要求正確的是（）。
下列哪些崗位人員可以辦理柜面業(yè)務(wù)？（）
項目范圍規(guī)劃是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程。針對大型、多項目，一般的做法是（）
以下做法法中，（）對對于提高大型型復(fù)雜項目的協(xié)協(xié)作管理幫助助最小
計算機崗位人員設(shè)置必須實行權(quán)限分散、不得交叉覆蓋的原則，以下說法正確的是（）。
值班人員每日至少（）對關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)線路檢測一次，并做好記錄。每周對防火墻日志及入侵檢測系統(tǒng)分析一次。
計算機崗位人員設(shè)置必須實行（）、（）的原則。