A、根據(jù)預(yù)算,前三個(gè)月的計(jì)劃成本為30萬元,實(shí)際花費(fèi)也是30萬元,說明項(xiàng)目的成本控制的還不錯(cuò),只是進(jìn)度上有滯后
B、如果該項(xiàng)目按此成本效率執(zhí)行下去,到整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí),實(shí)際花費(fèi)的成本將超過預(yù)算50%
C、如果該項(xiàng)目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去,實(shí)際的完工工期將會(huì)超期1個(gè)月
D、該項(xiàng)目目前的績效狀況不理想,但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控,將會(huì)有效的防止成本超支
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A、投資收益益率法
B、凈現(xiàn)值法法
C、內(nèi)部收益益率法
D、掙值分析析法
A、建立統(tǒng)一一的項(xiàng)目過程程,以提高協(xié)協(xié)作效率
B、加強(qiáng)項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)管理,制定有效的的溝通機(jī)制
C、在項(xiàng)目組組織內(nèi)要約定定統(tǒng)一的信息息采集、發(fā)送、報(bào)告的機(jī)制制
D、大型項(xiàng)目目經(jīng)理采用““間接管理”的方式,將將大項(xiàng)目分解成成粒度盡量小小的項(xiàng)目群
A、子項(xiàng)目制定各自的項(xiàng)目范圍說明書,作為與任務(wù)委托者之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)
B、項(xiàng)目范圍說明書要由項(xiàng)目組撰寫,是項(xiàng)目組和任務(wù)委托者之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)
C、不必將子項(xiàng)目的變更納入到項(xiàng)目的范圍之內(nèi)
D、項(xiàng)目范圍一旦確定就不允許發(fā)生變更
A、建立一個(gè)信息共享平臺(tái),各項(xiàng)目可以按照不同權(quán)限瀏覽或編輯相應(yīng)信息
B、為每個(gè)項(xiàng)目建立信息平臺(tái),記錄自己所起草的各類記錄
C、為每一個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)建立一套合適的過程規(guī)范
D、在各個(gè)項(xiàng)目之間引入競爭機(jī)制
A、制定資源計(jì)劃時(shí),每個(gè)項(xiàng)目預(yù)留盡量多的資源富余量
B、檢查組織內(nèi)部的資源使用情況,看是否有資源分配不合理的情況
C、制定資源在項(xiàng)目間分配的原則,重要的項(xiàng)目優(yōu)先得到資源
D、將組織中的資源進(jìn)行統(tǒng)一管理,避免資源浪費(fèi)和過度使用
A、對已識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述和定義
B、應(yīng)對策略實(shí)施后,期望的殘留風(fēng)險(xiǎn)水平
C、應(yīng)對策略實(shí)施后,項(xiàng)目管理人員的表現(xiàn)
D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)算和時(shí)間備用安排
A、確定干系系人的溝通信信息需求
B、描述信息息收集和文件件歸檔結(jié)構(gòu)
C、確定信息息傳遞的技術(shù)術(shù)或方法
D、把所需要要的信息及時(shí)時(shí)提供給干系系人
A、假設(shè)性問題
B、探尋式問題
C、開放式問題
D、封閉式問題
A、評標(biāo)委員會(huì)算出的評標(biāo)價(jià)
B、招標(biāo)人編制的預(yù)算價(jià)
C、中標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)
D、所有投標(biāo)人的價(jià)格平均值
政府采購項(xiàng)目的招標(biāo)過程應(yīng)按照以下()的程序開展
①項(xiàng)目技術(shù)可行性分析
②采購人編制采購計(jì)劃,報(bào)上級單位審批,并確定招標(biāo)方式
③采購人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件,發(fā)出招標(biāo)公告
④出售招標(biāo)文件并對潛在投標(biāo)人進(jìn)行預(yù)審
⑤項(xiàng)目論證,編寫投標(biāo)文件
⑥接受投標(biāo)人的標(biāo)書
⑦制定評標(biāo)的評審標(biāo)準(zhǔn)
⑧開標(biāo)及評標(biāo),依據(jù)評標(biāo)原則確定中標(biāo)人
⑨發(fā)送中標(biāo)通知書,簽訂合同
A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨
B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
C、⑦②③④⑤⑥⑧
D、⑦②③④⑥⑧⑨
最新試題
對安裝監(jiān)控的機(jī)房重要區(qū)域?qū)嵭斜O(jiān)控,監(jiān)控錄像信息至少要保存()個(gè)月。
嚴(yán)格控制各級用戶對遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)信息的訪問權(quán)限,包括訪問的方式和內(nèi)容。應(yīng)建立《遠(yuǎn)程接入登記簿》,凡發(fā)生遠(yuǎn)程接入,必須經(jīng)過批準(zhǔn),并如實(shí)記錄遠(yuǎn)程接入的()、()、()、()的問題及批準(zhǔn)和實(shí)施的人員等內(nèi)容。
以下對人員進(jìn)出機(jī)房管理的要求正確的是()。
以下做法法中,()對對于提高大型型復(fù)雜項(xiàng)目的協(xié)協(xié)作管理幫助助最小
以下哪些是系統(tǒng)管理員的崗位職責(zé)?()
下列計(jì)算機(jī)崗位人員可以兼職的是()。
計(jì)算機(jī)崗位人員調(diào)離崗位,以下說法正確的是()。
計(jì)算機(jī)崗位人員是指從事涉及資金和金融秘密信息的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)、管理和操作工作的人員,包括()、()、()和()。
項(xiàng)目中每個(gè)成員都負(fù)有成本責(zé)任,以下關(guān)于成本控制對項(xiàng)目人員要求的敘述中,()是不正確的
在ISO9000:2008質(zhì)量管理體系中,質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說“組織依存于顧客。因此,組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中,()不屬于顧客的范疇