A、根據(jù)事先制訂好計劃,將績效目標(biāo)的實際完成情況進行比較
B、員工按照計劃開始開展工作
C、管理者對員工工作進行一定的指導(dǎo)和監(jiān)督
D、保持持續(xù)的績效溝通
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A、績效管理結(jié)束時
B、整個績效管理期間
C、績效管理的開始時
D、績效管理正式開始時
A.關(guān)鍵指標(biāo)
B.職位說明書
C.職位資格
D.職位評估
A.績效計劃
B.績效評價
C.績效實施
D.績效反饋
A、績效管理是考核員工的全面素質(zhì)
B、績效就是財務(wù)指標(biāo)
C、績效管理是人力資源部的事
D、績效管理是人力資源部給下的任務(wù),只是為了應(yīng)付上級
A、績效管理具有前瞻性,而績效考核只是回顧過去的一個階段
B、績效考核根據(jù)評價的結(jié)果做出詳細的歸納,為績效的反饋和改進提供依據(jù)。
C、績效管理側(cè)重能力的培養(yǎng)
D、績效考核是經(jīng)理和員工站到了對立的兩面,距離越來越遠,甚至?xí)圃炀o張的氣氛。
A、績效考核是績效管理的一部分
B、績效考核是一個階段性的總結(jié)
C、績效考核以績效計劃為標(biāo)尺,來評判員工的行為
D、績效考核側(cè)重成績的大小
A、成功的創(chuàng)新者難以容身
B、過分地強調(diào)工作的方法和步驟
C、忽視實際工作成果
D、容易導(dǎo)致短期效益
A、目標(biāo)
B、個人的熟練程度
C、職責(zé)
D、生產(chǎn)量
A、績效是工作結(jié)果
B、績效是員工行為
C、績效關(guān)注員工素質(zhì)
D、績效關(guān)系組織的發(fā)展
某公司是一家大型的跨國公司,長期以來,公司高層在納才、用才方面均采用了科學(xué)的管理方法。其人力資源部一貫堅持“考績定人事”的原則(他們把員工分為優(yōu)秀、合格、試用三種,分別享受不同的待遇。公司規(guī)定每季度進行一次業(yè)績考評,并根據(jù)考評結(jié)果使員工晉升到不同的等級)。為保證考績的公開、公平、公正,人力資源部負責(zé)監(jiān)督各部門定期召開小組座談會,把被考評者的上級、下屬以及同事召集到一起對考評結(jié)果進行意見交流。在平時的生產(chǎn)過程中,公司還建立了自檢、互檢與專檢制度,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。每位職工每天上班時要填寫自己在一天中應(yīng)當(dāng)完成的工作,下班時對照復(fù)查,對自己的目標(biāo)做到心中有數(shù)。
如果該公司進行績效改進,可以采取的方法()A.六西格瑪管理
B.卓越績效標(biāo)準(zhǔn)
C.平衡計分卡
D.目標(biāo)管理法
最新試題
常見的股票所有權(quán)計劃有()、()、()三類。
再評估過程中,評估者容易產(chǎn)生如下心理()
最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有()薪酬文化和薪酬管理五個部分。
績效評估信息化的動因體現(xiàn)以下哪些方面()
他人心理調(diào)控的方法有()
公共部門績效評估中的3E指()
個人績效獎勵計劃包括()和可變計件工資計劃。
以下哪些屬于公共人力資源績效的功能()
指標(biāo)實施過程中第三方有以下心理反應(yīng)()
下列哪些屬于評估的主體()