A、內(nèi)心感覺自己的品格和責(zé)任遭到質(zhì)疑
B、受到不公平的評估
C、由于打分的原因可能會影響與同事的關(guān)系,導(dǎo)致工作難以公正展開
D、在搞形式、走過場,已無所謂的態(tài)度對待
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A、通過績效培訓(xùn)來使評價者正確掌握制度的目的
B、績效管理培訓(xùn)一定要有完善的績效管理制度
C、績效管理制度發(fā)揮效果
D、消除誤解
A、績效指標(biāo)
B、績效目標(biāo)
C、績效計劃
D、績效標(biāo)準(zhǔn)
A、制定績效指標(biāo)
B、擬定績效標(biāo)準(zhǔn)
C、制定績效計劃
D、進(jìn)行績效考核
A、一個月
B、兩個月
C、一年
D、隨時
A、六個月
B、一年
C、三個月
D、兩年
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B、三個月
C、六個月
D、一年
A、三個月
B、半年
C、一年
D、三年
A、能夠并且愿意處理客戶的訂單
B、能夠并且愿意處理客戶的訂單,并獲得客戶的認(rèn)可
C、所有客戶訂單必須在4小時內(nèi)處理,且保證客戶滿意度
D、所有客戶訂單必須在4小時內(nèi)處理,且正確率98%
A、績效標(biāo)準(zhǔn)是公開的
B、績效標(biāo)準(zhǔn)是可以衡量的
C、績效標(biāo)準(zhǔn)時要廣泛使用于不同時期的
D、績效標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)實的
A、年銷售額
B、業(yè)務(wù)能力
C、貨款回收率
D、顧客滿意度
最新試題
下列哪些屬于調(diào)查問卷法的優(yōu)點(diǎn)()
再評估過程中,評估者容易產(chǎn)生如下心理()
薪酬制度設(shè)計應(yīng)該遵循六大原則:()戰(zhàn)略原則和合法原則。
常見的股票所有權(quán)計劃有()、()、()三類。
一個完整的評估系統(tǒng)應(yīng)該反映哪些內(nèi)容()
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對員工的激勵作用的方向性來看,它主要分為()與()。
指標(biāo)實施過程中第三方有以下心理反應(yīng)()
360度績效考評法是全視角考評,包括()和客戶考評。
薪酬管理實踐直接影響()和(),并最終影響企業(yè)的()。
下列哪些屬于評估工作質(zhì)量的指標(biāo)要素()