單項(xiàng)選擇題關(guān)于360度回饋評價(jià)，正確的理解是（）。

A.一般采用署名的方式
B.有利于促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展
C.可以據(jù)此確定員工的任務(wù)績效水平
D.能夠增強(qiáng)員工的自我意識，提高自我管理效能


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1.單項(xiàng)選擇題績效管理實(shí)施的前提不包括（）

A.有可操作的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
B.內(nèi)部客戶和外部客戶對崗位要求是清楚的
C.組織成員對自己下級工作目標(biāo)有清晰的把握
D.崗位責(zé)任說明書對于各崗位職責(zé)有明確的描述

2.單項(xiàng)選擇題科學(xué)的確定績效考核的基礎(chǔ)，是要做好兩個(gè)方面的工作，即（）等

A.確定工作要項(xiàng)和績效標(biāo)準(zhǔn)
B.確定考核辦法和工作要項(xiàng)
C.確的績效標(biāo)準(zhǔn)和考核人員
D.確定考核系統(tǒng)和考核人員

3.單項(xiàng)選擇題利用績效分析方法分析培訓(xùn)對員工績效的影響原因時(shí)，下列哪項(xiàng)是必須考慮的重點(diǎn)（）

A.工作背景
B.工作者
C.結(jié)果回饋
D.工作結(jié)果

4.單項(xiàng)選擇題在職位晉升的過程中，將兩個(gè)候選人的資料提供上級領(lǐng)導(dǎo)，由上級進(jìn)行比較，找出更優(yōu)秀的，這是（）

A、評價(jià)中心法
B、兩兩比較法
C、上級評定法
D、內(nèi)部晉升

5.單項(xiàng)選擇題在企業(yè)中可能會出現(xiàn)這樣的情況“員工被選拔到自己不稱職，不勝任的崗位上，這種情況沒有遵循科學(xué)選拔的（）原則。

A、建立以職位為基礎(chǔ)的晉升階梯
B、未對招聘的有效性進(jìn)行檢測
C、業(yè)績與能力的有效統(tǒng)一
D、招聘篩選的參考

6.單項(xiàng)選擇題通過記下考核的結(jié)果，可以考慮在下一年度中的人員的供求情況，這體現(xiàn)了績效考核在人力資源規(guī)劃中的（）作用

A、提供人力資源信息
B、預(yù)測人員需要
C、清查內(nèi)部人力資源情況
D、決定招聘內(nèi)容

8.單項(xiàng)選擇題在企業(yè)里，經(jīng)?？梢钥吹?，第一個(gè)月有一個(gè)問題，第二個(gè)月還有同一個(gè)問題，等到第三個(gè)月，第四個(gè)月還有這個(gè)問題，甚至于一年這個(gè)問題都可能解決不了。這個(gè)問題如果你是去在面談中，發(fā)現(xiàn)了問題沒有解決，實(shí)際上你就是溝而不通。因?yàn)闆]有結(jié)果，再談下去也會沒有結(jié)果。案例忽視了績效反饋的（）功能

A、績效反饋在考核者和被考核者之間架起一座溝通的橋梁，是考核公開化，確?？己说墓胶凸?br /> B、績效反饋是提高績效的保證
C、績效反饋可以排除目標(biāo)沖突，有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力
D、績效反饋可以將考核信息完整的反饋給員工

10.單項(xiàng)選擇題在績效反饋中，當(dāng)主管人員問道“你以前做的很好，這次可能是失誤，我想你下次不會出現(xiàn)同樣的錯誤了”體現(xiàn)了（）反饋技巧。

A、不隨意打斷下屬
B、多問少講
C、正面評價(jià)的同時(shí)指出不足
D、對事不對人，盡量描述事實(shí)而不妄加評價(jià)