多項(xiàng)選擇題

在設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)制度時(shí)，可以從哪些層次上展開（）

A.公司級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)
B.部門級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)
C.個(gè)人評(píng)價(jià)
D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)
E.關(guān)鍵事件績(jī)效評(píng)價(jià)

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多項(xiàng)選擇題

績(jī)效評(píng)估主要步驟（）

A.準(zhǔn)備評(píng)估資料和計(jì)劃面談
B.主管與上司溝通下屬的績(jī)效和考評(píng)等級(jí)的分配比例人數(shù)
C.與員工面談，討論員工的績(jī)效表現(xiàn)
D.確定績(jī)效考評(píng)結(jié)果和考評(píng)等級(jí)
E.完成考評(píng)文案記錄

多項(xiàng)選擇題

目標(biāo)管理法的不足體現(xiàn)在（）

A.僅用結(jié)果衡量績(jī)效，不考慮過程
B.很可能會(huì)縱容為達(dá)目的不擇手段的行為
C.難以掌握為不同部門或崗位設(shè)置目標(biāo)的難易程度
D.設(shè)置的目標(biāo)為短期目標(biāo)，沒能顧長(zhǎng)期目標(biāo)
E.目標(biāo)計(jì)劃是面向未來的，而未來有很多不確定因素，這使目標(biāo)常變化，使企業(yè)陷于混亂