A.績效反饋
B.建立目標(biāo)計(jì)劃
C.績效指導(dǎo)
D.績效檢查
E.激勵(lì)

A.產(chǎn)量
B.盈利
C.員工士氣
D.員工滿意度
E.客戶滿意度

A.被評價(jià)者本人
B.被評者上級(jí)
C.被評價(jià)者下級(jí)
D.被評價(jià)者同級(jí)
E.客戶

A.合適的工作配置
B.工作反饋
C.工作指導(dǎo)
D.教育與培訓(xùn)
E.特定的項(xiàng)目經(jīng)歷

A.不利于組織成員間的溝通
B.增加了評價(jià)系統(tǒng)的復(fù)雜性
C.比較耗費(fèi)時(shí)間
D.費(fèi)用耗費(fèi)比較高
E.容易出現(xiàn)“暈輪效應(yīng)”

A.期望
B.預(yù)測
C.定位
D.前景
E.斷定

A.公司級(jí)績效評價(jià)
B.部門級(jí)績效評價(jià)
C.個(gè)人評價(jià)
D.團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)
E.關(guān)鍵事件績效評價(jià)

A.準(zhǔn)備評估資料和計(jì)劃面談
B.主管與上司溝通下屬的績效和考評等級(jí)的分配比例人數(shù)
C.與員工面談，討論員工的績效表現(xiàn)
D.確定績效考評結(jié)果和考評等級(jí)
E.完成考評文案記錄

A.僅用結(jié)果衡量績效，不考慮過程
B.很可能會(huì)縱容為達(dá)目的不擇手段的行為
C.難以掌握為不同部門或崗位設(shè)置目標(biāo)的難易程度
D.設(shè)置的目標(biāo)為短期目標(biāo)，沒能顧長期目標(biāo)
E.目標(biāo)計(jì)劃是面向未來的，而未來有很多不確定因素，這使目標(biāo)常變化，使企業(yè)陷于混亂

A.目標(biāo)模糊或難度太高將有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.工作職責(zé)不清，將降低工作積極性與工作效率
C.管理風(fēng)格粗暴，人際關(guān)系復(fù)雜將水解員工的上進(jìn)心與敬業(yè)精神
D.組織獎(jiǎng)勵(lì)制度混亂會(huì)使員工偏離努力方向
E.工作作高度專業(yè)化及單調(diào)將降低勞動(dòng)生產(chǎn)率