A.股份有限公司
B.非公司企業(yè)法人
C.個人獨資企業(yè)
D.公立醫(yī)院

A.信貸精細(xì)化管理工作由省分行總牽頭，二級分行、縣級支行、二級支行（分理處）共同參與組織實施
B.2011年，是全行信貸精細(xì)化管理的啟動年，要求各級行信貸精細(xì)化管理工作全面啟動，信貸精細(xì)化管理的意識牢固樹立，各項精細(xì)化管理框架基本搭建完成，主要措施陸續(xù)出臺實施
C.上級行要對下級行信貸精細(xì)化管理履職及措施落實情況進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)、檢查，每年年末要對各行、各相關(guān)部門信貸精細(xì)化管理工作進(jìn)行評價
D.2013年以后，是全行信貸精細(xì)化管理的推進(jìn)年，要求各級行全面推進(jìn)落實上級行制定出臺的信貸精細(xì)化管理措施，精細(xì)化管理工作取得初步成效

A.信貸精細(xì)化管理是我行追求長期成功的堅實保障
B.實施信貸精細(xì)化管理是提升同業(yè)競爭力的重要舉措
C.信貸精細(xì)化管理是全行新發(fā)展時期的一項階段性工作
D.實施信貸精細(xì)化管理是打造優(yōu)秀大型上市銀行的必然要求

A.在客戶上，重點配置于優(yōu)勢行業(yè)重點客戶、省市分行核心客戶以及對我行綜合回報高、對負(fù)債與中間業(yè)務(wù)拉動大且銀企關(guān)系穩(wěn)定的其他優(yōu)質(zhì)客戶，嚴(yán)格控制風(fēng)險敞口和經(jīng)濟(jì)資本占用
B.在區(qū)域上，重點配置并優(yōu)先保障“24431”重點城市行和經(jīng)營強(qiáng)行
C.在品種上，保持信用證、保函業(yè)務(wù)的適度增長，控制銀行承兌匯票業(yè)務(wù)的過快增長，嚴(yán)格控制貸款承諾業(yè)務(wù)增長
D.在期限上，重點配置期限超過6個月甚至1年以上的貸款承諾、保函等業(yè)務(wù)，適度控制期限短于3個月的銀行承兌匯票、信用證等短期業(yè)務(wù)發(fā)展

A.按照“低平臺、短流程、高效率、能控險”的原則，推行決策重心下沉的“三農(nóng)”和縣域信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營模式
B.優(yōu)化農(nóng)戶信貸授權(quán)管理，適度擴(kuò)大農(nóng)戶貸款審批權(quán)限，原則上對所有開辦農(nóng)戶小額貸款的縣域支行可轉(zhuǎn)授農(nóng)戶小額貸款審批權(quán)，但不得對市轄區(qū)支行轉(zhuǎn)授
C.進(jìn)一步擴(kuò)大縣域金融產(chǎn)品創(chuàng)新權(quán)限，建立和完善“三農(nóng)”產(chǎn)品創(chuàng)新基地
D.持續(xù)加大在“三農(nóng)”和縣域領(lǐng)域的信貸投入，確保貸款增速不低于全行平均水平