企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)制有（）

霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個(gè)國家及地區(qū)的文化異同。

內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在（）

國家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略保障是黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和（）

內(nèi)部溝通的基本原則包括（）

企業(yè)的（）是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁

下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.

企業(yè)文化的評價(jià)要素主要有（）

下列各項(xiàng)完全不同于其他三種文化類型的是（）.

統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求是自上而下保持戰(zhàn)略的（），保證戰(zhàn)略的有效落實(shí)