A.“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種優(yōu)勢(shì)”
B.“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”
C.“兩種資源、兩種優(yōu)勢(shì)”
D.“兩個(gè)市場(chǎng)、兩個(gè)平臺(tái)”
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A.“三華”
B.華東
C.華北
D.華中
A.強(qiáng)化體制創(chuàng)新
B.同業(yè)對(duì)標(biāo)
C.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理
D.加強(qiáng)嚴(yán)格管理
A.集中力量加快電網(wǎng)建設(shè),不斷拓展業(yè)務(wù)空間,保持發(fā)展速度,提高發(fā)展質(zhì)量
B.把管理作為永恒的主題積極推進(jìn)體制機(jī)制和管理創(chuàng)新,堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)、嚴(yán)格管理企業(yè)、勤儉辦企業(yè)、不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平
C.把人才作為第一資源,堅(jiān)持以人為本,增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì),充分發(fā)揮干部員工隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性
D.把一流作為工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗方向,通過(guò)開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo),努力趕超國(guó)內(nèi)一流,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流
A.集中力量加快電網(wǎng)建設(shè),不斷拓展業(yè)務(wù)空間,保持發(fā)展速度,提高發(fā)展質(zhì)量
B.把管理作為永恒主題,堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)、嚴(yán)格管理企業(yè)、勤儉辦企業(yè),積極推進(jìn)體制機(jī)制和管理創(chuàng)新,不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平
C.堅(jiān)持以人為本,增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì),充分發(fā)揮干部員工隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性
D.把一流作為工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗方向,通過(guò)開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo),努力趕超國(guó)內(nèi)一流,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流
A.把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),集中力量加快電網(wǎng)建設(shè),不斷拓展業(yè)務(wù)空間,保持發(fā)展速度,提高發(fā)展質(zhì)量
B.把管理作為永恒的主題積極推進(jìn)體制機(jī)制和管理創(chuàng)新,堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)、嚴(yán)格管理企業(yè)、勤儉辦企業(yè)、不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平
C.堅(jiān)持以人為本,增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì),充分發(fā)揮干部員工隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性
D.把一流作為工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗方向,通過(guò)開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo),努力趕超國(guó)內(nèi)一流,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流
最新試題
統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是堅(jiān)持()的企業(yè)理念
企業(yè)文化的評(píng)價(jià)要素主要有()
統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是全面加強(qiáng)企業(yè)倫理道德建設(shè),將公司()和核心價(jià)值觀
企業(yè)文化可以大致歸納為()模式。
跨文化管理是融合文化意識(shí)的管理,在跨國(guó)企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備()等特點(diǎn)。
內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在()
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架,掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制.則該企業(yè)文化類(lèi)型是().
霍夫施泰以()為坐標(biāo),分析了53個(gè)國(guó)家及地區(qū)的文化異同。
國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)員工服務(wù)行為規(guī)定的底線(xiàn)、不能逾越的“紅線(xiàn)”是()
下列各項(xiàng)完全不同于其他三種文化類(lèi)型的是().