A.公司總部層面
B.公司分部層面
C.省公司層面
D.地(市)公司層面
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A.統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標準、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌
B.統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展目標、統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌
C.統(tǒng)一核心價值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標、統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略
D.統(tǒng)一核心價值觀、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標準、統(tǒng)一行為準則、統(tǒng)一公司品牌
A、集體主義原則
B、民主集中制原則
C、與時俱進的原則
D、以人為本、科學發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、注重實效的原則
A.以人為本、科學發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、注重實效
B.貼近實際、貼近基層、貼近員工
C.以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會
D.貼近工作、貼近基層、貼近員工
A.內(nèi)化于心、固化于制、外化于行
B.內(nèi)化于心、物化于制、實化于行
C.融入到各項規(guī)章制度中
D.融入到公司各項工作中
A.公司報刊
B.公司網(wǎng)站
C.公司視頻
D.公司媒體
最新試題
霍夫施泰以()為坐標,分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。
企業(yè)文化可以大致歸納為()模式。
國家電網(wǎng)公司科學發(fā)展的戰(zhàn)略保障是黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和()
若一家企業(yè)文化歷來為“求新求變”,篤信“茍日新,日日新”.因此,無論該企業(yè)變革是漸進式的還是革命式的,其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為().
甲公司是一家關(guān)注于高科技移動領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴的等級制度,強調(diào)員工平等,崇尚創(chuàng)新,在處理多樣化的問題時,鼓勵員工跨部門合作,在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意,努力打造客戶需要的產(chǎn)品,甲公司的企業(yè)文化類型屬于()。
國家電網(wǎng)公司對員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是()
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性分析矩陣中縱坐標和橫坐標分別代表().
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架,掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是().
企業(yè)文化氛圍的作用是()
企業(yè)的()是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成外顯文化,它是企業(yè)文化的中堅和橋梁