A.實(shí)行信貸制度的統(tǒng)一管理
B.強(qiáng)化單項(xiàng)信貸產(chǎn)品和業(yè)務(wù)制度的有效傳導(dǎo)
C.實(shí)行信貸制度的執(zhí)行與后評(píng)價(jià)制度
D.建設(shè)信貸制度專職化隊(duì)伍

A.在區(qū)域上，優(yōu)勢(shì)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升，重點(diǎn)城市行貸款市場(chǎng)份額顯著增加，在全行貸款占比保持在80%以上，城市主流銀行地位提升；縣域貸款增長(zhǎng)速度高于全行貸款增長(zhǎng)水平，18家總行百?gòu)?qiáng)推進(jìn)支行貸款市場(chǎng)份額有新的提升，縣域領(lǐng)軍銀行地位更加牢固
B.在行業(yè)上，信貸行業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和重大基礎(chǔ)設(shè)施、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、城市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等優(yōu)勢(shì)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域貸款比重進(jìn)一步提升，“兩高一剩”行業(yè)貸款占比逐年下降
C.在客戶上，客戶基礎(chǔ)建設(shè)取得實(shí)質(zhì)成效，客戶數(shù)量持續(xù)增加，優(yōu)質(zhì)法人客戶數(shù)量占比保持在85%以上；優(yōu)質(zhì)小企業(yè)貸款增長(zhǎng)速度高于全行貸款增長(zhǎng)水平，個(gè)人客戶貸款在全行貸款中的比重逐年提高并達(dá)到同業(yè)先進(jìn)水平；每年主動(dòng)退出潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶貸款10億元以上
D.在業(yè)務(wù)上，保持資產(chǎn)業(yè)務(wù)與負(fù)債業(yè)務(wù)合理的流動(dòng)性匹配，信貸資源重點(diǎn)配置于經(jīng)濟(jì)資本占用低、流動(dòng)性強(qiáng)、收益性好的業(yè)務(wù)，控制和保持中長(zhǎng)期貸款的合理占比；大力提高貿(mào)易融資貸款比重，貿(mào)易融資貸款占流動(dòng)資金類貸款的比重逐步達(dá)到20%以上

A.信貸產(chǎn)品創(chuàng)新能力持續(xù)提升
B.信貸競(jìng)爭(zhēng)能力顯著提升
C.信貸風(fēng)險(xiǎn)控制能力顯著提升
D.信貸經(jīng)營(yíng)品質(zhì)持續(xù)提升

A.集團(tuán)客戶關(guān)聯(lián)性和集中性風(fēng)險(xiǎn)包括體制風(fēng)險(xiǎn)、投資決策風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)等
B.集團(tuán)客戶授信總額不得超過(guò)農(nóng)業(yè)銀行資本余額的15％
C.集團(tuán)客戶單一成員授信總額不得超過(guò)農(nóng)業(yè)銀行資本余額的10％
D.當(dāng)集團(tuán)客戶授信需求超過(guò)農(nóng)業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)承受能力時(shí)，應(yīng)采取組織銀團(tuán)貸款、聯(lián)合貸款和貸款轉(zhuǎn)讓等方式分散風(fēng)險(xiǎn)

A.實(shí)行統(tǒng)貸統(tǒng)還融資模式的集團(tuán)客戶
B.農(nóng)業(yè)銀行僅提供低風(fēng)險(xiǎn)信貸業(yè)務(wù)的集團(tuán)客戶
C.控制方為政府機(jī)構(gòu)或其下屬投資管理類公司的集團(tuán)客戶，控制方與被控制方不存在關(guān)聯(lián)交易，可不將控制方和被控制方作為同一集團(tuán)客戶管理
D.集團(tuán)成員在農(nóng)業(yè)銀行信用50％以上已形成不良，或已全部移交資產(chǎn)處置部門的集團(tuán)客戶