A.企業(yè)家
B.員工
C.制度
D.習慣
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A.文化的惰性
B.陳舊的價值觀念
C.文化維模
D.模糊的理論指導
A.行為
B.個人
C.組織
D.理念
A.管制企業(yè)的立法增多
B.政府機構執(zhí)法更嚴
C.社會公眾利益團體的力量增強
D.國家干預企業(yè)行為更多
A.文化因素
B.社會因素
C.個人因素
D.心理因素
A.科技的高速發(fā)展
B.創(chuàng)新的機會增多
C.研究與開發(fā)的預算
D.關于技術變革的法規(guī)增多
最新試題
俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）.
經(jīng)審計，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內部控制缺陷.但該企業(yè)倡導的理念和價值觀之一就是責任，因此，未存在舞弊行為并造成實際損失.通過該案例說明（）.
統(tǒng)一價值理念的基本要求是堅持（）的企業(yè)理念
下列各項完全不同于其他三種文化類型的是（）.
統(tǒng)一價值理念的基本要求是全面加強企業(yè)倫理道德建設，將公司（）和核心價值觀
某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應該（）.
下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.
企業(yè)內部環(huán)境的不利影響是（）
企業(yè)文化氛圍的作用是（）