背景資料
某機(jī)電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機(jī)車間機(jī)電設(shè)備安裝工程,工程內(nèi)容包括設(shè)備建造、壓機(jī)的就位安裝、壓力管道安裝、自動(dòng)控制工程、電氣工程和單機(jī)試運(yùn)行等。其中壓機(jī)最高22.5m,單件最重為105t。合同工期為4個(gè)月。合同約定,工期每推遲一天罰10000元,提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元。
該公司項(xiàng)目部對(duì)承接工程進(jìn)行分析,工程重點(diǎn)是壓機(jī)吊裝就位,為此,制定了兩套壓機(jī)吊裝方案。第一套方案,采用桅桿式起重機(jī)吊裝,經(jīng)測(cè)算施工時(shí)間需要50天,勞動(dòng)力安排日平均為30人,參照相關(guān)定額預(yù)算人日平均工資50元,機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及新購(gòu)置鋼絲繩和索具費(fèi)用共20萬元,其他費(fèi)用2.5萬元。第二套方案,采用兩臺(tái)100t汽車式起重機(jī)抬吊,但需要租賃,機(jī)械租賃費(fèi)用1萬元/日·臺(tái)。經(jīng)測(cè)算,現(xiàn)場(chǎng)共需14天,與第一套方案相比人工費(fèi)可降低70%,其他費(fèi)用可降低30%。
該項(xiàng)目部臺(tái)理選擇了吊裝方案,注重安全管理,合理調(diào)度。加強(qiáng)了各階段的成本控制,尤其對(duì)壓機(jī)吊裝成本費(fèi)用控制很嚴(yán)。吊裝隊(duì)發(fā)揮了積極性,如期完成任務(wù),為后面工序創(chuàng)造了良好條件,使該工程項(xiàng)目提前8天完成了施工任務(wù)。
問題
1.該工程項(xiàng)目應(yīng)編制何種類型施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案?
2.項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)有哪些?
3.計(jì)算每套壓機(jī)吊裝方案的成本費(fèi)用。
4.對(duì)兩套壓機(jī)吊裝方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,該項(xiàng)目部應(yīng)選用哪套方案?
5.按問題4選用的吊裝方案,吊裝成本降低車是多少?
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A.應(yīng)在采暖環(huán)境中進(jìn)行
B.工作地點(diǎn)和砌體周圍的溫度均不應(yīng)低于5℃
C.耐火磚和預(yù)制塊在砌筑前應(yīng)預(yù)熱至0℃以上
D.調(diào)制高鋁水泥耐火澆注的水溫不應(yīng)超過60℃
E.耐火澆注料施工過程中,應(yīng)及時(shí)加入促凝劑
A.產(chǎn)品說明書
B.試驗(yàn)記錄
C.調(diào)整記錄
D.合格證件
E.安裝圖紙
A.風(fēng)機(jī)
B.車床
C.泵
D.銑床
E.壓縮機(jī)
最新試題
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