地方政府績效評估，體現(xiàn)了服務(wù)和顧客至上的理念，有助于地方政府及政府公職人員責(zé)任意識的形成。

不同類型行政區(qū)域地方政府間的職權(quán)存在著差異。

地方分權(quán)是權(quán)力的分散化，意味著中央對地方權(quán)力控制力的削弱。

“格勒諾布爾”模式強(qiáng)調(diào)政府應(yīng)該加強(qiáng)與公民社會對話，鼓勵地方政府與公民社會建立合作網(wǎng)絡(luò)。

中國現(xiàn)行地方政府的層級多達(dá)四級，降低了管理成本。

地方權(quán)限過大易引發(fā)中央與地方關(guān)系的緊張。

在聯(lián)邦制國家，分權(quán)改革主要是發(fā)生在州政府和地方政府之間，權(quán)力進(jìn)一步由州政府向地方政府轉(zhuǎn)移。

各國地方政府最根本的職能，都是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

“3E”評價法中的效益性指標(biāo)反映所獲得的工作成果與工作過程中的資源消耗之間的對比關(guān)系。

電子政府建設(shè)是地方政府改革和創(chuàng)新之中最沒有意識形態(tài)糾葛和政治紛爭的領(lǐng)域，因而各國地方政府之間在這一領(lǐng)域也有更多的東西可以交流和學(xué)習(xí)。