（根據(jù)一項(xiàng)粗略的統(tǒng)計(jì)，在成套的企業(yè)征信數(shù)據(jù)中，大約56%的信用信息掌握在相關(guān)的政府部門和商業(yè)銀行手中）如果你是征信機(jī)構(gòu)的工作人員，應(yīng)該怎樣收集政府掌握的信用信息？

怎樣“插手”采購(gòu)部門供應(yīng)的工作？

在制定消費(fèi)者信用政策時(shí)候，請(qǐng)問要考慮哪些因素？

2008年5月，深圳某家針織品生產(chǎn)企業(yè)成立了國(guó)際銷售部。一天，信用管理部接到國(guó)際銷售部的請(qǐng)求，幫助銷售人員尋找北美的進(jìn)口商和經(jīng)銷商。銷售人員不僅需要潛客戶的基本信息，還需要取得進(jìn)口商和經(jīng)銷商在2007年進(jìn)口量和銷售量的排名。另外，國(guó)際銷售部希望取得潛客戶的中文資料，而且最好幫助他們與潛客戶取得初步聯(lián)系。請(qǐng)問，信用管理人員應(yīng)該怎樣幫助國(guó)際銷售部解決問題？為什么？

作為A公司的信用管理人員怎樣著手分析機(jī)電行業(yè)的賒銷特點(diǎn)

請(qǐng)描述企業(yè)中信用經(jīng)理崗位的工作和任務(wù)。

信用管理人員如何根據(jù)實(shí)際需要選擇合適的征信數(shù)據(jù)庫(kù)及其服務(wù)？

對(duì)于絕大多數(shù)的企業(yè)，它們都面臨改造企業(yè)舊有客戶檔案庫(kù)的問題，請(qǐng)描述改造舊有客戶檔案庫(kù)的步驟。

怎樣與會(huì)計(jì)部門“協(xié)調(diào)”工作？

請(qǐng)論述5C原則的量化過程。