背景
某建設單位的二級干線硅芯管管道建設工程由一甲級通信信息網(wǎng)絡系統(tǒng)集成企業(yè)資質的單位進行施工。開工前5天，建設單位向省質量監(jiān)督機構辦理了質量監(jiān)督申報手續(xù)。省質量監(jiān)督機構確定了該工程項目的質量監(jiān)督負責人，并制定了質量監(jiān)督工作方案。質量監(jiān)督負責人在進行現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)，施工單位所完成的坡坎加固全部不合格，而且發(fā)現(xiàn)其在用拖拉機拖放硅芯管。該負責人為了避免硅芯管受到損壞，上前向施工人員出示證件，欲制止施工單位的違規(guī)操作行為。施工單位現(xiàn)場負責人告訴質量監(jiān)督負責人說，我們和質量監(jiān)督機構沒有合同關系，質量監(jiān)督機構沒有資格來指導施工。質量監(jiān)督負責人于是與建設單位聯(lián)系，要求其速到現(xiàn)場制止施工單位的違規(guī)操作。
由于施工單位的嚴重違規(guī)操作，質量監(jiān)督機構欲對其進行從重處理。

問題:
(1)建設單位在辦理質量監(jiān)督申報手續(xù)時存在什么問題？
(2)施工單位是否應該接受質量監(jiān)督機構的質量監(jiān)督？如果應該，應如何配合其工作？
(3)施工單位可能受到質量監(jiān)督機構的哪些處罰？
(4)質量監(jiān)督機構若要降低該施工單位資質等級，應如何辦理？

背景
某電信工程公司是一家中型通信施工單位，具有健全的管理機構和管理體系，所設置的管理部門齊全，機關管理人員占員工總數(shù)的2000。施工單位憑借資質優(yōu)勢以預算定額9.5折的價格承接到國內一級長途干線硅芯管管道光纜線路工程，施工內容包括硅芯管敷設及光纜施工，線路全長458km，工期為4月1日至s月30日。建設單位負責路由報建工作，并承包硅芯管、光纜、接頭盒、尾纖的采購供貨；施工單位承包其他材料。工程選定了監(jiān)理單位。施工單位要求項目經(jīng)理部以中標價so腸的費用完成此項目。，項目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模組建了包括安保、醫(yī)療等30人的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部下轄6個施工處。項目經(jīng)理部由于拿到設計較晚，參加設計會審前未組織現(xiàn)場勘查，只針對圖紙?zhí)岢隽艘恍﹩栴}。項目經(jīng)理部財務主管依據(jù)預算定額編制了成本控制計劃，此計劃由項目經(jīng)理掌握，在施工中由其執(zhí)行。項目經(jīng)理將成本控制指標分解到各施工處，并委托各施工處負責人按照成本控制指標審簽所轄段的開支。
工程于4月1日開工。施工處在路由復測時發(fā)現(xiàn)設計漏列了兩處過河和多個坡坎加固的工作量，并報監(jiān)理單位確認。4月10日，建設單位通知光纜推遲10天到貨。4月20日，兩個施工處負責人電話通知項目經(jīng)理本月的費用已經(jīng)用完。4月28日，項目經(jīng)理部了解到還有三條過河和一處過路的施工手續(xù)沒有辦妥。4月30日，項目經(jīng)理與財務主管到施工處收賬時發(fā)現(xiàn)有兩個施工處除本月應支費用已用完以外，還有部分外欠材料款。經(jīng)過對發(fā)票的分析，發(fā)現(xiàn)修車費、汽油費較多。項目經(jīng)理更換了兩個負責人。5月9日，監(jiān)理單位提出部分路段需要返工，5月20日，項目經(jīng)理部技術負責人檢查質量時，發(fā)現(xiàn)所查施工處的一輛汽車的風擋玻璃上已布滿灰塵。5月30日，項目經(jīng)理與財務主管到施工處收賬時發(fā)現(xiàn)又有三個施工處拖欠大量的民工費。查其賬目發(fā)現(xiàn)材料費開支過大，6月15日，項目經(jīng)理部接到公司的通知，本工程施工現(xiàn)場附近另外一個施工項目也交給該項目經(jīng)理部施工。6月20日，財務主管報告核算給項目經(jīng)理部的資金已全部用完，項目經(jīng)理決定將新項目的資金用于本項目。6月25日，建設單位通知ODF架將于7月5日到貨。7月15日，一級干線工程交工。

問題
(1)該施工企業(yè)的成本控制措施存在哪些問題？應怎樣控制企業(yè)的成本？
(2)項目經(jīng)理部的成本控制措施存在哪些問題？應采取哪些措施控制本工程的成本？
(3)在一級干線工程中，項目經(jīng)理部可以辦理哪些索賠？

背景
某項目經(jīng)理部于1月份在華北地區(qū)承接了50km的架空光纜線路工程，線路沿鄉(xiāng)村公路架設。施工過程中，各道工序都由質量檢查員進行了檢查，建設單位的現(xiàn)場代表及監(jiān)理單位也進行了檢查，均確認符合要求并簽字。由于春節(jié)臨近，建設、監(jiān)理、施工各方經(jīng)協(xié)商同意3月下旬開始初驗。3月中旬，在初驗前施工單位到施工現(xiàn)場作驗收前準備工作，發(fā)現(xiàn)近20％的電桿有傾斜現(xiàn)象。

問題
(1)電桿傾斜質量問題是什么原因產(chǎn)生的？
(2)哪些工程參與單位與此工程質量問題有關？為什么？
(3)如何解決此工程中電桿傾斜的質量問題？

背景
某架空光纜線路工程位于南方，建設單位根據(jù)經(jīng)過審批的初步設計與材料供貨商簽訂了供貨合同;經(jīng)過招投標選定了施工單位和監(jiān)理單位。在與施工單位進行合同談判時，建設單位認為施工單位在此工程施工過程中不會有貸款的問題，因此決定取消費用表中的財務費。建設單位最終與施工和監(jiān)理單位分別簽訂了合同。施工合同規(guī)定本工程采用包工不包料的承包方式，工程預付款為合同額的5%，工程開工日期為4月1日。開工后施工單位一直未收到預付款。
在施工過程中，由于經(jīng)常遇到下雨天，施工單位的實際進度滯后，而且出現(xiàn)窩工的問題，施工單位對此向監(jiān)理單位提出工期和費用的索賠。施工單位為了能夠獲得更多的工作量，在敷設光纜時，在規(guī)定預留光纜的電桿上都多預留了15m光纜。由于工程在山區(qū)施工，向山上運電桿的難度很大，工效降低很多。施工單位在做工程結算時，考慮到上述因素，因此將立桿的工作量在山區(qū)立桿定額的基礎上又乘了2%的系數(shù)。

問題
(1)建設單位可以根據(jù)批準的初步設計簽訂訂貨合同嗎?為什么?
(2)建設單位是否應該取消財務費?為什么?
(3)項目經(jīng)理部可以因經(jīng)常遇到雨天而提出工期和費用的索賠嗎?為什么?
(4)項目經(jīng)理部的工程結算存在哪些問題?為什么?
(5)施工單位在未收到預付款的情況下應該怎么辦?

背景：
某本地網(wǎng)光纜架空線路工程線全長50km。光纜沿途需與3條110Kv高壓電力線、多條低壓裸露電力線及一條直埋光纜交越。業(yè)主已選定監(jiān)理單位。在業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同中規(guī)定：除光纜、接頭盒和尾纖外，其余材料全部由施工單位采購。施工地點位于丘陵地帶，本工程部包含爆破施工。施工季節(jié)為多雨季節(jié)。合同期為30天。施工過程中發(fā)現(xiàn)吊線垂度不符合規(guī)范要求。

問題
(1)分析影響工程質量的因素。
(2)利用因果分析圖法分析工程中影響測試質量的因素。
(3)作為現(xiàn)場管理本工程的項目經(jīng)理，請根據(jù)上述條件給出可以設置為質量控制點的部位(或過程)