背景資料
某公司以PC方式總承包一大型機電工程，總包單位直接承擔全廠機電設備采購及全廠關鍵設備的安裝調試，將其他工程分包給具備相應資質的分包單位承擔。施工過程中發(fā)生下列事件：
事件一、鋼結構制作全部露天作業(yè)，任務還未完成時雨季來臨，工期緊迫，不能停止施工;
事件二、儲油罐露天組對焊接后，經X射線檢測，發(fā)現(xiàn)多處焊縫存在氣孔、夾渣等超標缺陷，需返工;
事件三、設備單機無負荷試運轉時，發(fā)現(xiàn)一臺大型排風機制造質量不合格;
事件四、單位工程完工后，由建設單位組織總包單位、設計單位共同進行了質量驗收評定并簽字。
問題
1.事件一中，雨季施工為什么易發(fā)生焊接質量問題?焊接前應采取哪些措施?
2.參考樣圖繪制油罐焊縫出現(xiàn)氣孔和夾渣的因果分析圖。(注：繪制在答題卡上)
3.事件三中，風機質量不合格主要責任應由誰來承擔?說明理由。
4.指出事件四中，單位工程驗收評定的成員構成存在哪些缺陷。
5.工程驗評后，分包單位應做哪些工作?

背景資料
某機電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機車間機電設備安裝工程，工程內容包括設備建造、壓機的就位安裝、壓力管道安裝、自動控制工程、電氣工程和單機試運行等。其中壓機最高22.5m，單件最重為105t。合同工期為4個月。合同約定，工期每推遲一天罰10000元，提前一天獎勵5000元。
該公司項目部對承接工程進行分析，工程重點是壓機吊裝就位，為此，制定了兩套壓機吊裝方案。第一套方案，采用桅桿式起重機吊裝，經測算施工時間需要50天，勞動力安排日平均為30人，參照相關定額預算人日平均工資50元，機械臺班費及新購置鋼絲繩和索具費用共20萬元，其他費用2.5萬元。第二套方案，采用兩臺100t汽車式起重機抬吊，但需要租賃，機械租賃費用1萬元/日·臺。經測算，現(xiàn)場共需14天，與第一套方案相比人工費可降低70%，其他費用可降低30%。
該項目部臺理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調度。加強了各階段的成本控制，尤其對壓機吊裝成本費用控制很嚴。吊裝隊發(fā)揮了積極性，如期完成任務，為后面工序創(chuàng)造了良好條件，使該工程項目提前8天完成了施工任務。
問題
1.該工程項目應編制何種類型施工組織設計和專項施工方案?
2.項目部進行設備監(jiān)造驗收的主要依據有哪些?
3.計算每套壓機吊裝方案的成本費用。
4.對兩套壓機吊裝方案進行技術經濟分析，該項目部應選用哪套方案?
5.按問題4選用的吊裝方案，吊裝成本降低車是多少?