點檢人員系屬于（）方，其主要職責是負責設(shè)備狀態(tài)，而不是搞檢修。

按專業(yè)檢查診斷的技術(shù)難度和精確程度分為簡易點檢和（）

預防維修方式和生產(chǎn)維修方式所不同的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在（）手段上

預防維修管理是設(shè)備維修管理的發(fā)展中現(xiàn)階段較為（）管理理念。

在編制設(shè)備點檢標準之前，首先是要充分消化閱讀、熟悉設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料和圖紙，了解設(shè)備的（），分析清楚設(shè)備的組成。

標準化的整理，就是明確管理對象，確定管理要求和（）。

設(shè)備點檢維修實績記錄主要包括（）大類。

全員參與是指上至企業(yè)最高領(lǐng)導，下到每位操作人員都參加的生產(chǎn)維修管理（）活動

機械設(shè)備的許多故障產(chǎn)生的原因就是因為設(shè)備的潤滑出現(xiàn)了問題，直接導致了設(shè)備性能的（）劣化，進而造成設(shè)備功能和精度的早期失效。

潤滑系統(tǒng)在工作中會產(chǎn)生自然損耗，油液長期工作會老化，需要定期更新，補充（）的新油