A.NNI
B.PCI
C.PRI
D.BSC
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你可能感興趣的試題
A.組織與管理系統(tǒng)方面的障礙
B.信息交流方面的障礙
C.對績效考評認(rèn)識方面的障礙
D.企業(yè)人數(shù)的多少
A.業(yè)績指標(biāo)和驅(qū)動指標(biāo)
B.財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)
C.內(nèi)部指標(biāo)和外部指標(biāo)
D.NNI指標(biāo)
A.目標(biāo)管理理論
B.關(guān)鍵績效指標(biāo)理論
C.平衡計分卡
D.財務(wù)分析體系
A.革新過程
B.變革方式
C.營運過程
D.售后服務(wù)過程
A.評價企業(yè)創(chuàng)新能力的指標(biāo)
B.評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效的指標(biāo)
C.評價企業(yè)售后服務(wù)績效指標(biāo)
D.評價客戶服務(wù)滿意的成本指標(biāo)
最新試題
設(shè)計績效管理系統(tǒng)(體系)可以按照()等步驟進(jìn)行。
平衡計分卡就是企業(yè)組織的一種()工具。
在制訂KPI時要明確指標(biāo)的種類不含()。
內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)不包括()。
學(xué)習(xí)與成長績效指標(biāo)不包括()。
運用企業(yè)平衡計分卡的前提條件不包括()。
平衡計分卡應(yīng)用中技術(shù)上的障礙包括()。
企業(yè)在制定KPI時要明確指標(biāo)的種類,即()。
企業(yè)在實施平衡計分卡的時候,大體可以總結(jié)為以下幾步()。
傳統(tǒng)的績效評價體系的缺點不包括()。