A、領(lǐng)導(dǎo)
B、群眾
C、領(lǐng)導(dǎo)集體
D、總?cè)蝿?wù)
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A.崗位描述，崗位要求
B.崗位名稱，崗位職責(zé)
C.崗位能力，崗位要求
D.崗位描述，崗位職責(zé)
A、目的
B、要求
C、結(jié)果
D、目的和要求
A、上下式結(jié)構(gòu)
B、學(xué)校式結(jié)構(gòu)
C、軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)
D、分權(quán)制結(jié)構(gòu)
A、人力資源計(jì)劃
B、人員培訓(xùn)
C、勞動定額
D、工作分析
A、擴(kuò)大工作內(nèi)容
B、工作滿負(fù)荷
C、勞動環(huán)境的優(yōu)化
D、勞動關(guān)系的改進(jìn)
最新試題
簡述工作崗位分析準(zhǔn)備階段需要解決的問題。
現(xiàn)代人力資源的基本職能（）
從標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容上看，行業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)包括（）。
某公司為人力資源部經(jīng)理草擬了一份工作說明書?其主要內(nèi)容如下：1、負(fù)責(zé)公司的勞資管理．井按績效考評情況實(shí)施獎罰：2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、評估公司人力資源需求情況，制定人員招聘計(jì)劃井按計(jì)劃招聘公司員工；3、按實(shí)際情況完善公司《員工工作績效考核制度》；4、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定、評價(jià)的結(jié)果；5、負(fù)責(zé)管理人事檔案；6、負(fù)責(zé)本部門員工工作績效考核：7、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?該公司總經(jīng)理認(rèn)為這份工作說明書格式過于簡單，內(nèi)容不完整，描述不準(zhǔn)確。請為該公司人力資源都經(jīng)理重新編寫一份工作說明書。(22分)
計(jì)算題：某企業(yè)要生產(chǎn)A.、B.、C.三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時定額和2008年的訂單如表1所示。預(yù)計(jì)該企業(yè)在2008年的額定完成率為110%。廢品率為3%，員工出勤率為95%。表一
簡要說明工作崗位調(diào)查設(shè)計(jì)方案的構(gòu)成
簡述工作擴(kuò)大化與工作豐富化的區(qū)別。
計(jì)算題:某車間有一套制氧量50m3/h的空氣分離設(shè)備，現(xiàn)有3個崗位共同操作，通過工作日寫實(shí)，甲崗位生產(chǎn)工作時間為255工分，乙方崗位為300工分，丙崗位為245工分，根據(jù)該工種的勞動條件和勞動強(qiáng)度等因素，規(guī)定個人需要與休息寬放時間為60工分，計(jì)算崗位定員人數(shù)。
動作經(jīng)濟(jì)原理是指實(shí)現(xiàn)動作經(jīng)濟(jì)原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。
以下不屬于人力資源規(guī)劃中費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容是（）。