A、一般地位
B、特殊地位
C、重要地位
D、突出地位
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A、活動(dòng)框架
B、技術(shù)規(guī)范
C、業(yè)務(wù)規(guī)范
D、突出地位
A、紐帶
B、手段
C、策略
D、目標(biāo)
A、企業(yè)外部環(huán)境
B、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
C、管理者個(gè)人偏好
D、人力資源自身
A、戰(zhàn)略性、能動(dòng)性和被開(kāi)發(fā)的無(wú)限性
B、戰(zhàn)略性、能動(dòng)性和被開(kāi)發(fā)的有限性
C、積極性、創(chuàng)造性、可用性和無(wú)限性
D、積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和有限性
A、領(lǐng)導(dǎo)
B、群眾
C、領(lǐng)導(dǎo)集體
D、總?cè)蝿?wù)
最新試題
以下是人力資源費(fèi)用支出控制的三個(gè)階段，具體程序是（）。①制定控制標(biāo)準(zhǔn)②差異的處理③人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施
簡(jiǎn)述工作分析的作用。
某公司為人力資源部經(jīng)理草擬了一份工作說(shuō)明書(shū)?其主要內(nèi)容如下：1、負(fù)責(zé)公司的勞資管理．井按績(jī)效考評(píng)情況實(shí)施獎(jiǎng)罰：2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、評(píng)估公司人力資源需求情況，制定人員招聘計(jì)劃井按計(jì)劃招聘公司員工；3、按實(shí)際情況完善公司《員工工作績(jī)效考核制度》；4、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定、評(píng)價(jià)的結(jié)果；5、負(fù)責(zé)管理人事檔案；6、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工工作績(jī)效考核：7、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?該公司總經(jīng)理認(rèn)為這份工作說(shuō)明書(shū)格式過(guò)于簡(jiǎn)單，內(nèi)容不完整，描述不準(zhǔn)確。請(qǐng)為該公司人力資源都經(jīng)理重新編寫(xiě)一份工作說(shuō)明書(shū)。(22分)
簡(jiǎn)述工作崗位分析準(zhǔn)備階段需要解決的問(wèn)題。
按設(shè)備定員，即根據(jù)（）來(lái)計(jì)算定員人數(shù)。
以下不屬于人力資源規(guī)劃中費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容是（）。
（）是組織對(duì)各類(lèi)崗位工作的任務(wù)、員工的任職資格等事項(xiàng)所作的統(tǒng)一規(guī)定。
人力資源費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容包括)。
以下關(guān)于方法研究具體應(yīng)用技術(shù)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可分為()。