A、應(yīng)強(qiáng)調(diào)人員之間的互補(bǔ)性
B、首先滿足當(dāng)前需要，長遠(yuǎn)需要視具體情況而定
C、應(yīng)考慮組織不同發(fā)展階段對(duì)于員工素質(zhì)的不同要求
D、員工的能力最好能超出應(yīng)聘崗位的要求
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A、觀察法
B、面談法
C、工作日志法
D、調(diào)查問卷法
A、決策
B、決定
C、決心
D、確切
A、合理使用
B、使用失當(dāng)
C、結(jié)構(gòu)失調(diào)
D、浪費(fèi)
A、決斷
B、決定
C、手段
D、決策
A、信譽(yù)良好、功能浩大、客戶化設(shè)計(jì)、服務(wù)細(xì)致、反應(yīng)迅速
B、信譽(yù)良好、功能浩大
C、信譽(yù)良好、功能浩大、客戶化設(shè)計(jì)
D、信譽(yù)良好、功能浩大、服務(wù)細(xì)致、反應(yīng)迅速
A、決定權(quán)
B、主動(dòng)權(quán)
C、決勝權(quán)
D、主動(dòng)權(quán)和決勝權(quán)
A、了解當(dāng)?shù)厝肆Y源的素質(zhì)和走向，了解同行其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況
B、較容易招聘到高級(jí)人才
C、較容易招聘到稀缺人才
D、開闊視野
A、主動(dòng)性與客戶服務(wù)意識(shí)
B、綜合分析能力和判斷推理能力
C、影響他人以及組織協(xié)調(diào)方面的能力
D、相關(guān)產(chǎn)品的知識(shí)和填寫發(fā)貨單據(jù)的技能
A、座談
B、封閉
C、一對(duì)一
D、一對(duì)多
A、勞動(dòng)法
B、民法通則
C、公司法
D、刑法
最新試題
下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)的是（）
簡述員工素質(zhì)測(cè)評(píng)量化的主要形式和測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系
簡述品德測(cè)評(píng)、知識(shí)測(cè)評(píng)和能力測(cè)評(píng)的內(nèi)容和方法
()是指在控制的情境下，向應(yīng)試者提供一組標(biāo)準(zhǔn)化的刺激，以所引起的反應(yīng)作為代表行為的樣本，從而對(duì)其個(gè)人的行為作出評(píng)價(jià)的方法。
什么叫做公文筐測(cè)試?此種測(cè)試方法在操作上應(yīng)該注意哪些問題?(P79)(10分)
簡述無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目的類型、設(shè)計(jì)原理和流程
周一一大早，技術(shù)部的小王正在專注于自己的工作。這時(shí)，人事部來了一個(gè)電話，匆匆把他請(qǐng)到公司小會(huì)客室，參與某一技術(shù)崗位的招聘面試工作。由于事先小王對(duì)此一無所知，所以在面試過程中，他總是在不斷翻閱應(yīng)聘人員的資料，低頭閱讀簡歷，然后提出相應(yīng)的問題，之后又忙于了解其他應(yīng)聘者的情況。就這樣，一上午緊張的工作終于挺過去了，小王共參與了6名應(yīng)聘者的面試。請(qǐng)對(duì)上述面試活動(dòng)過程提出評(píng)價(jià)，并說明：（1）是什么原因造成這些問題的？（2）在一個(gè)有效的面試中，小王應(yīng)該怎樣做，人事部應(yīng)該如何避免這樣的情況發(fā)生？
關(guān)于非結(jié)構(gòu)化面試以下說法不正確的是()
簡述員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本原理、類型和主要原則
如果你所在的公司要求你為公司外聘的湯姆先生辦理相關(guān)的聘用手續(xù)，你應(yīng)按照什么方式去辦理?(P112)(15分)