單項(xiàng)選擇題招聘選擇方式通常有面試、（）、個(gè)性測試等。

A、復(fù)試
B、情境模擬測試
C、初試
D、面試和復(fù)試


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1.單項(xiàng)選擇題招聘人員在與新員工面談時(shí)，可以不談?wù)摚ǎ┻@個(gè)問題。

A、本企業(yè)哪些方面使你產(chǎn)生興趣
B、你每月的薪酬是如何花掉的
C、列舉前任老板最好的管理方法
D、企業(yè)如何激發(fā)你的積極性和充分發(fā)揮你的能力

2.單項(xiàng)選擇題應(yīng)聘簡歷的篩選，尤其要把握好個(gè)人信息和（）兩個(gè)方面。

A、受教育經(jīng)歷
B、受培訓(xùn)經(jīng)歷
C、受教育程度
D、受教育培訓(xùn)程度

3.單項(xiàng)選擇題人員招聘是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，通過各種途徑吸引大批（），從中挑選本企業(yè)需要人員的過程。

A、招聘者
B、勞動(dòng)者
C、應(yīng)聘者
D、高素質(zhì)應(yīng)聘者

5.單項(xiàng)選擇題無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法可測評參試者的（）。

A、團(tuán)體決策以及邏輯思維能力
B、自身角色的認(rèn)知能力和自信心
C、專業(yè)知識(shí)、技術(shù)以及分析、解決問題的能力
D、溝通技巧、組織能力、壓力處理以及人際關(guān)系的敏感度

7.單項(xiàng)選擇題關(guān)于錄用決策，理解錯(cuò)誤的是（）。

A、應(yīng)強(qiáng)調(diào)人員之間的互補(bǔ)性
B、首先滿足當(dāng)前需要，長遠(yuǎn)需要視具體情況而定
C、應(yīng)考慮組織不同發(fā)展階段對于員工素質(zhì)的不同要求
D、員工的能力最好能超出應(yīng)聘崗位的要求

8.單項(xiàng)選擇題下列工作分析方法中，受任職者主觀性影響最小的是（）。

A、觀察法
B、面談法
C、工作日志法
D、調(diào)查問卷法

10.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)招聘計(jì)算機(jī)文字錄入員，學(xué)歷要求是計(jì)算機(jī)本科畢業(yè)，這是人才的（）。

A、合理使用
B、使用失當(dāng)
C、結(jié)構(gòu)失調(diào)
D、浪費(fèi)

最新試題

簡述招聘決策中的群體決策方法

題型：問答題

簡述素質(zhì)測評的準(zhǔn)備、實(shí)施、結(jié)果調(diào)整和綜合分析的步驟和方法

題型：問答題

簡述員工素質(zhì)測評量化的主要形式和測評標(biāo)準(zhǔn)體系

題型：問答題

()是通過觀察應(yīng)聘者的知識(shí)面、價(jià)值觀、談吐和風(fēng)度，了解其表達(dá)能力，思維能力，判斷力和組織能力。

題型：單項(xiàng)選擇題

計(jì)算題:某車間產(chǎn)品裝配組有王成、趙云、江平、李某四位員工?，F(xiàn)有A、B、C、D四項(xiàng)任務(wù)，在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，每位員工完成每項(xiàng)工作所需要的工時(shí)如表2-2-2所示。請運(yùn)用匈牙利法求出員工與任務(wù)的配置情況，以保證完成任務(wù)的總時(shí)間最短，并求出完成任務(wù)的最短時(shí)間。(P96~98)(20分)

題型：問答題

簡述校園招聘的方法以及招聘時(shí)應(yīng)注意的問題。(P65)(10分)

題型：問答題

關(guān)于借助中介，下列說法正確的是()

題型：多項(xiàng)選擇題

診斷面試對高級(jí)管理人員的招聘，則由組織的()也要參加。

題型：單項(xiàng)選擇題

簡介結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施程序和開發(fā)方法。（開發(fā)方法未總結(jié)）

題型：問答題

某企業(yè)要進(jìn)行一次崗位標(biāo)準(zhǔn)配置，應(yīng)聘者分別是A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，H，I，J，其工作崗位是5個(gè)。為了更好地進(jìn)行崗位配置，每個(gè)崗位都要調(diào)最好的員工，盡量做到組織效果最高，但是這樣做可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)人同時(shí)被好幾個(gè)崗位選中，因此這種做法是不可能的。根據(jù)該企業(yè)的原始資料，其結(jié)果只能是崗位1由A做，請按表2-2-1進(jìn)行分析后指明誰得分最高，計(jì)算出錄用崗位平均分?jǐn)?shù)。(P94)(10分)表2-2-1崗位配置

題型：問答題