多項選擇題在《中國IT月刊》上刊登招聘廣告,比較適用的情況有()。

A、候選人地區(qū)頒布較廣
B、組織需要迅速擴大影響
C、流失率較高的行業(yè)或職業(yè)
D、空缺崗位并非迫切需要補充
E、候選人相對集中于某個專業(yè)領域


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.多項選擇題關于心理測試,表述正確的是()。

A、主要目的在于淘劣,而不是選優(yōu)
B、心理測試并不難,任何人都可以使用
C、根據抽樣原則編制測試材料,供測試之用
D、測試的程序、環(huán)境和記分方法都需要有明確的規(guī)定
E、在人事選拔中通常測量能力、性向、成就和人格差異等

2.多項選擇題關于工作說明書的編寫,表述正確的是()。

A、要盡可能詳盡地描述所有職責
B、使用語言應通俗易懂
C、工作職責的羅列應該符合邏輯順序
D、對于基層員工工作的描述應更具體、詳細
E、可以用完成某項職責所用的時間比重來說明

3.單項選擇題若進行組織人員配置狀況分析后顯示出工作負荷過重時,應采取的對策是()。

A、減輕其工作負擔或增加該崗位的休息日
B、減輕其工作負擔或新設一個崗位來分擔崗位工作
C、減輕其工作負擔或縱向細分該崗位工作
D、減輕其工作負擔或橫向細分該崗位工作

4.單項選擇題相對于前一個應聘者的表現來評價接受面試的應聘者,屬于()。

A、暈輪效應
B、第一印象
C、對比效應
D、錄用壓力

5.單項選擇題組織在進行人員招聘錄用工作時()。

A、內部調整應先優(yōu)于組織外招聘
B、組織外招聘應先優(yōu)于內部調整
C、內部調整應與組織外招聘同時進行了
D、兩者無必須先后關系

6.單項選擇題對于銷售人員來說,()顯然是比較有效的測試方法。

A、筆試法
B、行為描述法
C、壓力面試法
D、心理測試法

7.單項選擇題情境模擬測試主要針對被測試者明顯的行為、實際的操作以及()進行測試。

A、人際處理
B、工作效率
C、兩難問題
D、公關

8.單項選擇題企業(yè)完成人員招聘工作后應對()和錄用人員進行評估。

A、招聘效果
B、招聘成績
C、招聘部門
D、招聘成本

9.單項選擇題實際成本是指為()人力資源所實際支出的全部成本。

A、利用、開發(fā)和重置
B、獲得、開發(fā)和重置
C、利用、獲得和重置
D、利用、獲得和開發(fā)

最新試題

下面是SQ公司的招聘面試過程中考官和應聘者的對話??脊伲喝绻愕挠H人患病住院,需要你的陪護,而此時公司有一項緊急任務需要你及時完成,你將如何處理?應聘者:我會毫不猶豫地將工作放在第一位??脊伲喝绻愕挠H人患的是急性病,比如心臟病、腦血栓,你也丟下親人不管,而去完成工作嗎?應聘者:(略作思索)這種情況我沒有遇到過,如果遇到了,我會先選擇工作,以工作為重,先干完工作再說??脊伲杭偃缁疾〉氖悄愕闹劣H親人呢?比如是你的父親、母親或孩子?應聘者:對不起,我認為已經回答了您的問題。請回答:該故事中的考官是否具備充分的面試技巧?如果你來做考官,同樣的問題,你會如何詢問?(P70~71,采用其中的原理答題)(18分)

題型:問答題

關于非結構化面試以下說法不正確的是()

題型:單項選擇題

簡述素質測評的準備、實施、結果調整和綜合分析的步驟和方法

題型:問答題

簡述面試的常見問題與實施技巧

題型:問答題

周一一大早,技術部的小王正在專注于自己的工作。這時,人事部來了一個電話,匆匆把他請到公司小會客室,參與某一技術崗位的招聘面試工作。由于事先小王對此一無所知,所以在面試過程中,他總是在不斷翻閱應聘人員的資料,低頭閱讀簡歷,然后提出相應的問題,之后又忙于了解其他應聘者的情況。就這樣,一上午緊張的工作終于挺過去了,小王共參與了6名應聘者的面試。請對上述面試活動過程提出評價,并說明:(1)是什么原因造成這些問題的?(2)在一個有效的面試中,小王應該怎樣做,人事部應該如何避免這樣的情況發(fā)生?

題型:問答題

外部招募的不足有()

題型:多項選擇題

大地科技有限公司是一家國有高科技企業(yè)(以下簡稱“大地科技”),主要從事交換、傳輸等通信設備以及計算機、信息管理系統(tǒng)的研發(fā)和生產。去年公司收購了文達電腦有限公司,開始大規(guī)模進軍信息行業(yè),希望在信息技術及網絡方面占有重要的市場份額。目前公司在程控交換、傳輸設備等領域具有較強的研發(fā)實力和技術,在華東、華南市場中具有較好的知名度和市場份額,并被認為是服務非常有特色的企業(yè)。公司目前的客戶主要來源于以前使用公司程控交換、傳輸設備產品的老客戶,而在新客戶發(fā)展方面做得不是很有成效。公司的主要競爭對手是特宇公司,它是一家民營企業(yè),在信息管理系統(tǒng),計算機等領域具有較強的研發(fā)實力,目前在大型企業(yè)的市場上占有較大的份額。根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略,公司決定進行一次大規(guī)模的招聘,為公司的未來發(fā)展儲備人才,尤其是計算機、市場營銷等專業(yè)人才。人力資源部經理王希根據他與應聘人員短暫的幾分鐘面談得出的個人判斷來選聘應屆畢業(yè)生。在這個簡短的會談之前,王希的助手審查了候選人的過去經歷、受教育程度,并通過證明人核查情況。一旦候選人被聘用,他或她先完成一些諸如填寫申請表和進行簡要的身體檢查等正式手續(xù),然后被聘用人員就會得到所分配的工作。工作指示僅持續(xù)幾分鐘時間。但新員工無論何時遇到困難,都會得到一些指導和幫助(提示:答題時要將問題解釋清楚,并緊扣題中所說內容,結合相關章節(jié)內容進行答題。不要死記,以免無重點地亂答,使得無法得分)。請回答:該公司的招聘工作有哪些問題?該如何改進?(P77~P81(20分)

題型:問答題

某汽車銷售服務公司是專營名牌汽車的代理商,急聘汽車服務人員20名,要求掌握汽車維修保養(yǎng)的專業(yè)知識,受過專業(yè)系統(tǒng)的教育或培訓,能夠準確判斷故障原因,并有進取心和良好的客戶服務精神。人力資源部張經理把這個任務交代給了新來的人事助理小李:聯系設有汽車修理專業(yè)的中等職業(yè)技術學校及??圃盒#才判@專場招聘會,提前擬定應聘申請表的篩選方案及面試提綱(要求6個問題以上,至少含三種提問技巧)。但小李不太明白張經理為什么安排直接到學校去招聘,而不是以前自己習慣使用的社會招聘。請你代張經理向小李解釋原因,并幫小李做好初篩方案和面試提綱。

題型:問答題

簡述行為結構面試的內涵和問題設計要求

題型:問答題

簡述情境模擬法的分類及特點。(P79)(10分)

題型:問答題