A.上級和同事
B.上級和下級
C.下級和同事
D.上級和平級
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A.結(jié)果易于觀測
B.適合對員工提供建議
C.直接反映員工工作內(nèi)容
D.適合對員工進行反饋和輔導(dǎo)
E.便于對不同部門間的績效做橫向比較
A.目標比較法
B.水平比較法
C.縱向比較法
D.橫向比較法
E.組合比較法
A.品質(zhì)主導(dǎo)型
B.行為主導(dǎo)型
C.態(tài)度主導(dǎo)型
D.效果主導(dǎo)型
A.真實性
B.針對性
C.及時性
D.主動性
E.適應(yīng)性
最新試題
說明提取關(guān)鍵績效指標的基本方法、程序和步驟：
說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。
說明績效考評標準的種類.設(shè)計內(nèi)容和評分方法.考評標準量表的內(nèi)容及設(shè)計要求
說明企業(yè)績效管理包含哪五個具體階段，每個階段的工作內(nèi)容和實施要點。
簡述360度考評的內(nèi)涵和特點
用于行為導(dǎo)向型客觀考評方法是（）。
具體說明行為導(dǎo)向型、結(jié)果導(dǎo)向型和綜合型績效考評的九種方法內(nèi)容、特點和實施要點
A公司是一家具有獨立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司，在國內(nèi)擁有十幾家公司和辦事處，經(jīng)濟效益較好，技術(shù)研發(fā)實力較強，雖然該公司發(fā)展較快，但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題，特別是在工作績效的改進方面一直裹足不前，導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展。結(jié)合本案例回答以下問題：（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距？（2）該公司為了改進并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略？
說明改進員工績效的具體程序和策略。
根據(jù)被考評對象的性質(zhì)和特點，可采用（）效標，對考評對象進行全面的考評。