A.品質(zhì)特征導(dǎo)向
B.綜合性的合成方法
C.考評中心法
D.工作結(jié)果導(dǎo)向
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A.①②
B.③④
C.②③
D.②④
A.管理成本
B.各種考核方法的優(yōu)缺點
C.工作的適用性
D.組織的內(nèi)外部環(huán)境
A.考評者要記錄并觀察員工工作中的關(guān)鍵事件
B.關(guān)鍵事件只能作為衡量員工的輔助證據(jù)資料
C.考評的內(nèi)容是員工的短期表現(xiàn)
D.用來加以區(qū)分工作行為的重要程度
A.知識
B.經(jīng)驗閱歷
C.技能熟練程度
D.工作質(zhì)量
A.績效考評是以績效管理為基礎(chǔ)的人力資源管理的子系統(tǒng)
B.績效考評是績效管理的重要支撐點
C.績效管理為績效考評的運行與實施提供了依據(jù)
D.相比較而言,績效考評更注重員工績效與組織績效的有機(jī)結(jié)合
最新試題
說明改進(jìn)員工績效的具體程序和策略。
由于采用的效標(biāo)不同,從績效管理的考評內(nèi)容上看,績效考評方法可以分為()
說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。
屬于分析工作績效差距的具體方法有()
說明績效面談的種類,以及提高績效面談質(zhì)量的措施與方法。
為了保障激勵策略的有效性,應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)()
用于行為導(dǎo)向型客觀考評方法是()。
說明構(gòu)建和完善企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的方法
按照績效面談的具體過程及其特點,績效面談可以分為()
說明提取關(guān)鍵績效指標(biāo)的基本方法、程序和步驟: