單項選擇題不包括在項目驗收過程中的是()。

A完成項目收尾工作
B項目成果評價
C準備項目驗收材料
D成立驗收班子


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1.單項選擇題在客戶接受項目的交付結果之前,項目經(jīng)理應該做什么?()

A.檢查交付結果的質(zhì)量
B.檢查交付結果是否有遺漏
C.開具項目完成的發(fā)票
D.給項目成員分配新的項目

2.單項選擇題項目接近結束的時候,如果客戶希望對項目范圍進行大的變更,項目經(jīng)理應該如何做?()

A.進行變更
B.告訴客戶變更帶來的影響
C.拒絕變更
D.向SCCB報告

3.單項選擇題在項目結束階段,可交付成果審核的目的與項目績效用來()。

A.根據(jù)項目基準,確定完成項目需要多少資源
B.基于過去的績效,調(diào)整進度和成本基準
C.得到客戶對項目可以交付成果的驗收
D.確定項目是否應該繼續(xù)進入到下一個階段

4.問答題某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50多人,業(yè)務部門分為銷售部,軟件開發(fā)部系統(tǒng)網(wǎng)絡部等,經(jīng)過近半年的醞釀后,在今年一月份,公司的銷售部直接與銀行簽訂了一個銀行前置機的軟件系統(tǒng)項目,合同中規(guī)定,6月28日前系統(tǒng)必須投入試運行,在合同簽訂后銷售部將此合同移交給了軟件部,進行項目的實施。項目經(jīng)理小丁經(jīng)歷了五年的系統(tǒng)分析和設計工作,但這是他第一次擔任項目經(jīng)理,小丁兼任系統(tǒng)分析工作,此項目還有兩名1年工作經(jīng)驗的程序員,1名測試人員,2名負責組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師,項目組的成員均參加項目工作。在承擔項目之后,小丁組織大家制訂了項目的WBS,并依照以往的經(jīng)歷制訂了本項目的計劃,簡單描述如下: 1、應用系統(tǒng)子系統(tǒng) (1)1月5日-2月5日,需求分析 (2)2月6日-3月26日,系統(tǒng)設計和軟件設計 (3)3月27日-5月10日編碼 (4)5月11日—5月30日,系統(tǒng)內(nèi)部測試 2、綜合布線 2月20日—4月20日,完成調(diào)研和布線 3,網(wǎng)絡子系統(tǒng) 4月21日-5月21日,設備安裝聯(lián)調(diào) 4,系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試驗收 (1)6月1日—6月20日,試運行 (2)6月28日,系統(tǒng)驗收 春節(jié)后,在2月17日,小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設計剛剛開始,由此推測3月26日根本完不成系統(tǒng)設計典型的信息系統(tǒng)集成項目的進度、時間管理的過程和方法以及資源配置對進度的制約有哪些?
5.問答題某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50多人,業(yè)務部門分為銷售部,軟件開發(fā)部系統(tǒng)網(wǎng)絡部等,經(jīng)過近半年的醞釀后,在今年一月份,公司的銷售部直接與銀行簽訂了一個銀行前置機的軟件系統(tǒng)項目,合同中規(guī)定,6月28日前系統(tǒng)必須投入試運行,在合同簽訂后銷售部將此合同移交給了軟件部,進行項目的實施。項目經(jīng)理小丁經(jīng)歷了五年的系統(tǒng)分析和設計工作,但這是他第一次擔任項目經(jīng)理,小丁兼任系統(tǒng)分析工作,此項目還有兩名1年工作經(jīng)驗的程序員,1名測試人員,2名負責組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師,項目組的成員均參加項目工作。在承擔項目之后,小丁組織大家制訂了項目的WBS,并依照以往的經(jīng)歷制訂了本項目的計劃,簡單描述如下: 1、應用系統(tǒng)子系統(tǒng) (1)1月5日-2月5日,需求分析 (2)2月6日-3月26日,系統(tǒng)設計和軟件設計 (3)3月27日-5月10日編碼 (4)5月11日—5月30日,系統(tǒng)內(nèi)部測試 2、綜合布線 2月20日—4月20日,完成調(diào)研和布線 3,網(wǎng)絡子系統(tǒng) 4月21日-5月21日,設備安裝聯(lián)調(diào) 4,系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試驗收 (1)6月1日—6月20日,試運行 (2)6月28日,系統(tǒng)驗收 春節(jié)后,在2月17日,小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設計剛剛開始,由此推測3月26日根本完不成系統(tǒng)設計分析問題的可能原因。

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