A.企業(yè)人力資源永久開發(fā)規(guī)劃
B.企業(yè)組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃
C.企業(yè)人力資源制度改革規(guī)劃
D.企業(yè)各類人員需求補(bǔ)充規(guī)劃
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D.組織規(guī)劃
最新試題
針對業(yè)務(wù)活動中大量存在、反復(fù)出現(xiàn)、摸索出的科學(xué)處理辦法所制定的作業(yè)處理規(guī)定是()
計算題:某車間為完成生產(chǎn)任務(wù)需開動自動車床40臺,每臺開動班次為兩班,看管定額為每人看管2臺,出勤率為96%,問該工種定員人數(shù)為多少?
動作經(jīng)濟(jì)原理是指實(shí)現(xiàn)動作經(jīng)濟(jì)原則,用以改善工作方法,可分為()方面。
生產(chǎn)崗位操作規(guī)范的內(nèi)容不包括()。
李明是國企M公司的人事主管。在逐步認(rèn)識到實(shí)行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后,她決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作,進(jìn)行工作崗位分析,編制全公司職工的工作說明書,以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個良好基礎(chǔ)。另外,作為國企的人事主管,她此舉還有一個最直接的目的,就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員,誰不能達(dá)到工作說明書的要求,就老老實(shí)實(shí)的下崗。但這項工作該如何進(jìn)行哪?李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司,但幾次電話后,她覺得這些咨詢公司的要價是公司領(lǐng)導(dǎo)無法接受的。自己做哪?人事部算上李明只有三個人,并且她們都沒有專業(yè)學(xué)歷。李明該如何作哪?1)你同意李明的做法嗎?2)如果同意,請你幫李明設(shè)計工作崗位分析的步驟和程序。
簡述工作崗位分析準(zhǔn)備階段需要解決的問題。
從規(guī)劃的期限上看,人力資源規(guī)劃可分為()。
動作經(jīng)濟(jì)原理可以分為()
計算題:某車間有一套制氧量50m3/h的空氣分離設(shè)備,現(xiàn)有3個崗位共同操作,通過工作日寫實(shí),甲崗位生產(chǎn)工作時間為255工分,乙方崗位為300工分,丙崗位為245工分,根據(jù)該工種的勞動條件和勞動強(qiáng)度等因素,規(guī)定個人需要與休息寬放時間為60工分,計算崗位定員人數(shù)。
工作崗位分析是對崗位的()進(jìn)行系統(tǒng)研究,并制定出崗位人事規(guī)范的過程。