A.對各崗位的現(xiàn)狀進行初步了解，掌握各類基本數(shù)據(jù)和資料
B.對崗位調(diào)查結(jié)果進行深入細致的分析
C.設計崗位調(diào)查方案
D.采用訪談、問卷、觀察等方式進行
E.采用文字、圖表形式作出歸納和總結(jié)
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A.崗位名稱
B.績效考評
C.工作時間
D.資歷
E.崗位編碼
A.崗位工作說明書
B.任務工作說明書
C.部門工作說明書
D.公司工作說明書
A.管理崗位知識能力規(guī)范
B.管理崗位培訓規(guī)范
C.生產(chǎn)崗位技術業(yè)務能力規(guī)范
D.各崗位職責、能力、經(jīng)歷要求規(guī)范
E.生產(chǎn)崗位操作規(guī)范
A.時間規(guī)則
B.組織規(guī)則
C.行為規(guī)則
D.協(xié)作規(guī)則
E.培訓規(guī)則
A.人事規(guī)范
B.勞動規(guī)范
C.崗位規(guī)則
D.崗位標準
E.員工規(guī)范
A.書面資料
B.任職者的報告
C.同事的報告
D.直接的觀察
E.同行的資料
A.戰(zhàn)略規(guī)劃
B.人力資源費用規(guī)劃
C.組織規(guī)劃
D.企業(yè)組織變革規(guī)劃
E.人員規(guī)劃
A.勞動保險福利
B.廣告費
C.補償費
D.培訓費
A.業(yè)務規(guī)范
B.技術規(guī)范
C.行為規(guī)范
D.管理制度
A.業(yè)務規(guī)范
B.行為規(guī)范
C.技術規(guī)范
D.管理制度
最新試題
簡述工作崗位分析準備階段需要解決的問題。
（）是組織對各類崗位工作的任務、員工的任職資格等事項所作的統(tǒng)一規(guī)定。
從標準的具體內(nèi)容上看，行業(yè)定員標準包括（）。
如何進行人工成本的審核？
按設備定員，即根據(jù)（）來計算定員人數(shù)。
計算題：某企業(yè)要生產(chǎn)A.、B.、C.三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時定額和2008年的訂單如表1所示。預計該企業(yè)在2008年的額定完成率為110%。廢品率為3%，員工出勤率為95%。表一
簡述企業(yè)定員的原則。
李明是國企M公司的人事主管。在逐步認識到實行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后，她決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作，進行工作崗位分析，編制全公司職工的工作說明書，以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個良好基礎。另外，作為國企的人事主管，她此舉還有一個最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員，誰不能達到工作說明書的要求，就老老實實的下崗。但這項工作該如何進行哪？李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司，但幾次電話后，她覺得這些咨詢公司的要價是公司領導無法接受的。自己做哪？人事部算上李明只有三個人，并且她們都沒有專業(yè)學歷。李明該如何作哪？1)你同意李明的做法嗎？2)如果同意，請你幫李明設計工作崗位分析的步驟和程序。
順達機械公司由于銷售額減少而費用沒有降低，導致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內(nèi)裁員，所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強烈反對，并揚言要是非得裁員，就從他開始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門，解雇他會給公司的經(jīng)營帶來很大的影響?？偨?jīng)理郭福陷入了困境當中。1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯誤？2)請為總經(jīng)理提出脫離困境的對策。
生產(chǎn)崗位操作規(guī)范的內(nèi)容不包括（）。