周一一大早，技術(shù)部的小王正在專注于自己的工作。這時，人事部來了一個電話，匆匆把他請到公司小會客室，參與某一技術(shù)崗位的招聘面試工作。由于事先小王對此一無所知，所以在面試過程中，他總是在不斷翻閱應(yīng)聘人員的資料，低頭閱讀簡歷，然后提出相應(yīng)的問題，之后又忙于了解其他應(yīng)聘者的情況。就這樣，一上午緊張的工作終于挺過去了，小王共參與了6名應(yīng)聘者的面試。請對上述面試活動過程提出評價，并說明：（1）是什么原因造成這些問題的？（2）在一個有效的面試中，小王應(yīng)該怎樣做，人事部應(yīng)該如何避免這樣的情況發(fā)生？

()是通過觀察應(yīng)聘者的知識面、價值觀、談吐和風度，了解其表達能力，思維能力，判斷力和組織能力。

簡述無領(lǐng)導小組討論題目的類型、設(shè)計原理和流程

參加招聘會的主要步驟有：①準備展位;②招聘會后的工作;③招聘人員的準備;④與協(xié)作方溝通聯(lián)系;⑤招聘會的宣傳工作;⑥準備資料和設(shè)備。下列排序正確的是()

內(nèi)部選拔的缺點有()

外部招募的不足有()

簡述無領(lǐng)導小組討論的概念、類型、原理和優(yōu)缺點

簡述無領(lǐng)導小組討論的操作流程

簡述素質(zhì)測評的準備、實施、結(jié)果調(diào)整和綜合分析的步驟和方法

簡述校園招聘的方法以及招聘時應(yīng)注意的問題。(P65)(10分)