人們常說的“多米諾骨牌效應(yīng)”反映了風(fēng)險的（）特征。

風(fēng)險對沖是指通過投資或購買與標(biāo)的資產(chǎn)收益波動正相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品，來沖銷標(biāo)的資產(chǎn)潛在損失的一種風(fēng)險管理策略。（）

為把監(jiān)管資本的計算依據(jù)建立在銀行的實(shí)際風(fēng)險現(xiàn)實(shí)之上，監(jiān)管資本有逐漸向（）靠攏的趨勢。

管理審慎的銀行，開始把經(jīng)濟(jì)資本作為計算會計資本的重要參考，并且在數(shù)量上把握會計資本大于、等于經(jīng)濟(jì)資本數(shù)量的原則。這樣做的理由是（）。

在商業(yè)銀行風(fēng)險管理經(jīng)歷的四種風(fēng)險管理模式中，強(qiáng)調(diào)保持商業(yè)銀行資產(chǎn)流動性的是（）模式階段。

操作風(fēng)險可以分為人員因素、內(nèi)部流程、系統(tǒng)缺陷和外部事件四大類別。（）

違約風(fēng)險僅針對企業(yè)，不針對個人。（）

某個商業(yè)銀行歷史上的違約損失率的方差為0.0001，那么，違約損失率的標(biāo)準(zhǔn)差為（）。

商業(yè)銀行之所以承擔(dān)操作風(fēng)險是因?yàn)樗梢詾樯虡I(yè)銀行帶來額外收益。（）

下列情況中，可能引發(fā)國別風(fēng)險的有（）。