A.雙向傾聽式
B.綜合式
C.單向勸導(dǎo)式
D.解決問題式
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.績效計(jì)劃面談
B.績效指導(dǎo)面談
C.績效考評(píng)面談
D.績效總結(jié)面談
A.推進(jìn)企業(yè)組織效率和經(jīng)濟(jì)效益的全面提高和發(fā)展
B.使員工的績效得到不斷提高
C.增強(qiáng)企業(yè)各級(jí)主管對(duì)本部門員工的工作狀況的了解
D.使企業(yè)管理系統(tǒng)運(yùn)行更加順暢
A.起點(diǎn)
B.中點(diǎn)
C.終點(diǎn)
D.都不是
A.確定被考評(píng)者未來的薪金水平
B.幫助員工找出提高績效的方法
C.制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案
D.促進(jìn)企業(yè)和員工的共同提高與發(fā)展
A.高級(jí)管理者
B.中級(jí)管理者
C.員工
D.所有管理者
最新試題
目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)包括（）
屬于分析工作績效差距的具體方法有（）
簡(jiǎn)述績效考評(píng)效標(biāo)的概念和種類
說明各種績效考評(píng)方法的適用范圍和主要特點(diǎn)，在應(yīng)用中應(yīng)注意的問題。
由于采用的效標(biāo)不同，從績效管理的考評(píng)內(nèi)容上看，績效考評(píng)方法可以分為（）
A公司是一家具有獨(dú)立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司，在國內(nèi)擁有十幾家公司和辦事處，經(jīng)濟(jì)效益較好，技術(shù)研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)，雖然該公司發(fā)展較快，但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題，特別是在工作績效的改進(jìn)方面一直裹足不前，導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。結(jié)合本案例回答以下問題：（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距？（2）該公司為了改進(jìn)并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略？
由于考評(píng)者與被考評(píng)者雙方在績效目標(biāo)上的不同追求，可能產(chǎn)生（）
為保證績效面談的質(zhì)量，有效的信息反饋應(yīng)具有（）
用于行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法是（）。
在績效考評(píng)中的總結(jié)階段，各個(gè)單位的主管應(yīng)履行（）職責(zé)。