A.排列法
B.成對比較法
C.強(qiáng)制分布法
D.選擇排列法
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A.排列法
B.比較法
C.分布法
D.對比法
A.品質(zhì)主導(dǎo)型
B.行為主導(dǎo)型
C.態(tài)度主導(dǎo)型
D.效果主導(dǎo)型
A.品質(zhì)主導(dǎo)型
B.行為主導(dǎo)型
C.態(tài)度主導(dǎo)型
D.效果主導(dǎo)型
A.品德
B.知識
C.行為
D.潛質(zhì)
A.總體評價法
B.座談法
C.查看工作記錄法
D.問卷調(diào)查法
最新試題
說明360度考評的實(shí)施程序和實(shí)施過程中的注意事項(xiàng)。
目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)包括（）
關(guān)于目標(biāo)管理法，下面正確的說法是（）。
簡述績效考評效標(biāo)的概念和種類
說明績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。
說明提取關(guān)鍵績效指標(biāo)的基本方法、程序和步驟：
說明績效考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容、原則以及具體設(shè)計(jì)方法和步驟
說明績效考評標(biāo)準(zhǔn)的種類.設(shè)計(jì)內(nèi)容和評分方法.考評標(biāo)準(zhǔn)量表的內(nèi)容及設(shè)計(jì)要求
A公司是一家具有獨(dú)立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司，在國內(nèi)擁有十幾家公司和辦事處，經(jīng)濟(jì)效益較好，技術(shù)研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)，雖然該公司發(fā)展較快，但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題，特別是在工作績效的改進(jìn)方面一直裹足不前，導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。結(jié)合本案例回答以下問題：（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距？（2）該公司為了改進(jìn)并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略？
說明構(gòu)建和完善企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的方法