A.行為主導(dǎo)型
B.排列法
C.關(guān)鍵事件法
D.行為觀察法
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A.品質(zhì)主導(dǎo)型
B.行為主導(dǎo)型
C.態(tài)度主導(dǎo)型
D.效果主導(dǎo)型
A.系統(tǒng)分析法
B.座談法
C.問卷調(diào)查法
D.查看工作記錄法
E.總體評價法
A.品質(zhì)主導(dǎo)型
B.目標(biāo)導(dǎo)向型
C.行為導(dǎo)向型
D.過程導(dǎo)向型
E.結(jié)果導(dǎo)向型
A.員工目標(biāo)矛盾
B.管理目標(biāo)矛盾
C.員工自我矛盾
D.組織目標(biāo)矛盾
E.主管自我矛盾
A.召開月度或季度績效管理總結(jié)會
B.寫出考評分析報告
C.召開年度績效管理總結(jié)會
D.制定出下一期員工培訓(xùn)與開發(fā)計劃
最新試題
由于考評者與被考評者雙方在績效目標(biāo)上的不同追求,可能產(chǎn)生()
為了績效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行,應(yīng)當(dāng)采取哪些具體措施?
說明績效管理系統(tǒng)設(shè)計的基本內(nèi)容。
說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。
目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)包括()
說明關(guān)鍵績效指標(biāo)的定義,設(shè)計關(guān)鍵指標(biāo)的目的,選擇關(guān)鍵指標(biāo)的原則,平衡計分卡的概念和特點(diǎn),以及確定工作產(chǎn)出的基本原則.
說明在績效考評活動中可能出現(xiàn)的各種偏誤,并對20種考評方法的性能特征進(jìn)行對比分析。
簡述360度考評的內(nèi)涵和特點(diǎn)
說明提取關(guān)鍵績效指標(biāo)的基本方法、程序和步驟:
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性,通??梢圆捎茫ǎ?/p>