A.管理庫(kù)存水平和供應(yīng)鏈響應(yīng)速度
B.管理庫(kù)存量
C.管理庫(kù)存成本
D.管理庫(kù)存品項(xiàng)
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A.需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確
B.供應(yīng)商供貨延遲
C.供應(yīng)商的發(fā)貨間隔期長(zhǎng)
D.提高企業(yè)響應(yīng)需求的靈活性
A.庫(kù)存管理中，用于增加盈利的資金稱為“死錢”。
B.過低的庫(kù)存容易導(dǎo)致產(chǎn)品過期，以及降低企業(yè)響應(yīng)需求的靈活性。
C.過高的庫(kù)存容易導(dǎo)致產(chǎn)品過期，以及提高企業(yè)響應(yīng)需求的靈活性。
D.不良的庫(kù)存管理會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流問題。
A.供應(yīng)鏈條
B.企業(yè)盈利
C.分銷系統(tǒng)
D.營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)
A.盈利及其運(yùn)作的供應(yīng)鏈效率
B.營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)
C.分銷系統(tǒng)
D.供應(yīng)需求的靈活性
A、創(chuàng)建甘特草圖
B、計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間
C、明確項(xiàng)目牽涉的各項(xiàng)活動(dòng)、項(xiàng)目
D、計(jì)算單項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)的工時(shí)量
A、空間
B、時(shí)間
C、程度
D、數(shù)量
A、條狀圖
B、線條圖
C、標(biāo)準(zhǔn)圖
D、環(huán)形圖
A、柱狀圖
B、條狀圖
C、環(huán)形圖
D、標(biāo)準(zhǔn)圖
A、各級(jí)員工
B、組織內(nèi)部
C、管理層
D、各部門
A、順利完成
B、細(xì)化為具體
C、細(xì)化到具體的人
D、標(biāo)明完成時(shí)間
最新試題
卷煙營(yíng)銷人員通過與客戶和消費(fèi)者的接觸，宣傳品牌的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，勾起客戶和消費(fèi)者的好奇心和嘗試欲，從而達(dá)到宣傳品牌、引導(dǎo)（）的作用。
營(yíng)銷人員通過向客戶宣傳分類評(píng)星辦法和差異化貨源供應(yīng)辦法，可以提高客戶參與目標(biāo)品牌的銷售和宣傳培育的積極性。
客戶對(duì)煙草企業(yè)和品牌信任與否很大程度上也來源于對(duì)營(yíng)銷人員是否信任。
煙草企業(yè)要通過營(yíng)銷人員向客戶傳播信息，聯(lián)絡(luò)客戶情感，培養(yǎng)客戶對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，因此營(yíng)銷人員是企業(yè)聯(lián)系（）的橋梁和紐帶。
手機(jī)短信傳播品牌信息形式的優(yōu)點(diǎn)是十分高效快捷，而且成本低廉，覆蓋面廣。
卷煙專賣政策的特殊性使卷煙企業(yè)不需要關(guān)注零售終端建設(shè)。
攀比心理是不好的，卷煙營(yíng)銷人員要盡力幫助客戶消除攀比心理。
在營(yíng)銷人員傳播方式中，（）具有高效、便捷的特點(diǎn)，適用于對(duì)信息傳播的時(shí)間性要求較緊迫的情況，或客戶所處位置較偏遠(yuǎn)的情況。
卷煙營(yíng)銷人員盡可能幫助客戶解決一些實(shí)際困難，與客戶建立起互相協(xié)作、互相信任的良好關(guān)系，這種技巧是（）。
新的市場(chǎng)形勢(shì)下，卷煙品牌營(yíng)銷傳播受到諸多限制，煙草行業(yè)決勝在（）。