A、采購數(shù)量
B、采購策略
C、貨源規(guī)劃
D、貨源影響水平
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A、優(yōu)先級
B、采購數(shù)量
C、重要等級
D、風(fēng)險程度
A、發(fā)生缺貨的可能性
B、缺貨的風(fēng)險評估
C、缺貨對運(yùn)營的影響程度
D、缺貨時取得替代品的難易程度
A、貨源品項的年度收入水平
B、貨源品項的分類指標(biāo)
C、貨源品項的年度支出水平
D、貨源品項的重要程度
A、從采購目標(biāo)出發(fā),對不同特點(diǎn)的采購品項進(jìn)行分類的過程
B、從采購目標(biāo)出發(fā),對不同特點(diǎn)的采購品項進(jìn)行整合的過程
C、從培育重點(diǎn)品牌的目標(biāo)出發(fā),對不同特點(diǎn)的采購品項進(jìn)行整合的過程
D、從培育重點(diǎn)品牌的目標(biāo)出發(fā),對不同特點(diǎn)的采購品項進(jìn)行分類的過程
A、決定采購清單中的品牌和規(guī)格
B、進(jìn)行各采購品項的重要性分類,并確定相應(yīng)的貨源管理策略
C、對工業(yè)企業(yè)進(jìn)行分析,調(diào)整貨源采購策略
D、確定各個品牌所訂購的數(shù)量
A、各單品之間難以形成合力
B、影響品牌在本地的影響力
C、采購計劃和調(diào)撥計劃的回旋余地過小
D、各單品相互擠占市場份額
A、各單品定位不清晰,或相互擠占市場份額
B、各單品難以形成合力
C、影響品牌在本地的影響力
D、采購計劃和調(diào)撥計劃的回旋余地過小
A、公司對零售客戶的服務(wù)戰(zhàn)略
B、公司的服務(wù)與成本導(dǎo)向,以及對服務(wù)/成本平衡的考慮
C、公司的品牌規(guī)劃
D、工業(yè)企業(yè)對品牌培育的支持力度
A、交付前置期
B、可獲得性
C、供應(yīng)連續(xù)性
D、特殊需求品牌采購
A、可獲得性
B、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性
C、投訴處理響應(yīng)
D、以上都不對