A、自己創(chuàng)建的品牌
B、并購的品牌
C、與其它組織合作的品牌
D、潛力品牌

A.減少同類因子的數(shù)量
B.降低選擇因子的難度
C.增加選擇因子的數(shù)量
D.能更全面地進(jìn)行分析

A.多因素分析的排比圖可降低選擇因子的難度，還能更全面地進(jìn)行分析
B.由于多因素排比圖的多個因子是平行排列的，所以對各因子之間的關(guān)系表現(xiàn)得不夠清楚
C.排比圖是將多個特征因子按照特征類型排列出來，在每個因子上分別比較各品牌的表現(xiàn)
D.繪制排比圖最關(guān)鍵的是特征因子的區(qū)分

A.定位圖的空白部分等于市場機(jī)會
B.定位圖的空白部分不一定等于市場機(jī)會
C.若定位圖中的定位范圍空間較大，不易于把握具體的定位在哪一點，企業(yè)可以利用“理想品牌”的定位點作為參照
D.若定位圖中的定位范圍空間較大，不易于把握具體的定位在哪一點，企業(yè)可以利用“優(yōu)勢品牌”的定位點作為參照

A.企業(yè)可利用知覺圖來分析和了解產(chǎn)品的差異性與顧客需求的變化關(guān)系
B.知覺圖基于產(chǎn)品屬性來更好地描述現(xiàn)有產(chǎn)品或品牌在整個市場中所處的地位
C.知覺圖能夠為新品牌明確定位
D.卷煙商業(yè)企業(yè)可以利用知覺圖來降低選擇因子的難度，還能更全面的進(jìn)行分析

A.對于新品，訂足率低與市場的初始接受程度無關(guān)
B.成熟品牌一旦出現(xiàn)訂足率下降，則顯示了市場的波動，需要立即引起注意。
C.判斷品牌是否進(jìn)入成熟期時，持續(xù)、大面積的訂足率代表著品牌具有增量的后勁
D.訂足率并不能夠表現(xiàn)單品市場表現(xiàn)情況

A.對于新品，訂足率高代表著市場的初始接受程度高
B.判斷品牌是否進(jìn)入成長期時，持續(xù)、大面積的訂足率代表著品牌具有增量的后勁
C.訂足率是新品牌是否能夠成活的關(guān)鍵
D.訂足率是衡量市場效果的重要指標(biāo)

A.提升重需率的重點在于消費者基礎(chǔ)
B.在做好上柜率的基礎(chǔ)上，如何把重需率提高上去，是新品牌培育成功與否的關(guān)鍵
C.提升重需率要求煙草商業(yè)企業(yè)不僅僅做好渠道工作，更要幫助渠道尋找和建立相對穩(wěn)定的消費群
D.重需率指標(biāo)的提升要求與上柜率指標(biāo)的提升要求相一致

A.高重需率是卷煙品牌進(jìn)入成長期的判定標(biāo)準(zhǔn)
B.單品重需率體現(xiàn)了一段時間內(nèi)卷煙品牌被重復(fù)采購的占比
C.單品重需率是反映零售客戶對某單品的需求旺盛程度的指標(biāo)
D.有消費才會有重需，重需率是市場接受程度的客觀反映

A.要在拜訪工作的初期給客戶留下深刻的印象
B.對于不同類別的客戶，應(yīng)采取不同的策略
C.要盡可能的說服客戶增加新品的訂購量
D.要使客戶充分認(rèn)識到該新品的優(yōu)勢進(jìn)而產(chǎn)生信心