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判斷題單一品牌架構(gòu)中，不是所有的產(chǎn)品都需要采用企業(yè)品牌。

1.判斷題麥肯錫矩陣方格中對角線中間區(qū)域，可以采取增長或選擇發(fā)展戰(zhàn)略。

2.判斷題對波士頓矩陣中高增長、低市場份額的問題品牌應(yīng)加大資源投入使其成為金牛品牌。

3.判斷題品牌-產(chǎn)品矩陣有助于明確公司出售的產(chǎn)品和品牌范圍，但前提是假定對每個產(chǎn)品僅賦予一個品牌名稱。

4.判斷題若企業(yè)要向低端市場擴張，好的做法是直接沿用原有品牌，利用原有品牌知名度。

5.判斷題企業(yè)應(yīng)定期對已有的品牌組合進行評價。

6.判斷題品牌定位配比圖能直接確定出定位。

7.判斷題作為定位基礎(chǔ)的特征因子越來越多的情況下，可利用多因素分析的排比圖降低選擇因子的難度，同時更全面地進行分析。

8.判斷題知覺圖簡單明了，用較少的因子清晰地表現(xiàn)各品牌之間的關(guān)系，具有較高的直觀性和靈活性，也更方便分析。

9.判斷題訂足率與上柜率指標通暢配合使用，用來判斷市場需求的旺盛程度和市場對投放量的吸收潛力。

10.判斷題有消費才會有重需，這是市場接受程度的主觀反映。